高績效團隊建設與管理

【課程背景】：

浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是獅子來了！獅子在躲避——一定是大象發怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時——一定是螞蟻軍團來了！螞蟻軍團彰顯著現代競爭中的團隊合力。

現代企業更加需要凝聚團隊精神，提升工作效率，發揮團隊功能，才能應對激烈的市場競爭環境，贏得企業的可持續發展，高績效的團隊建設和凝聚力建設顯得尤為重要。

此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊協作的潛能，提升團隊執行效能，引發團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。本課程從尊重個人發展與組織利益至上兩個方面進行剖析和講解，在課程中穿插了團隊實戰模擬游戲，從游戲中“體驗-反思-分享-改善”卓越團隊的精神文化與行為習慣。

【培訓時間】1天

【培訓對象】企業各層級管理人員

【培訓方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+游戲活動+復盤呈現等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

【課程收益】

1.革新觀念，重新定義成員與團隊的關系；

2.深刻認知團隊存在的價值和意義；

3.培養和建立團隊“狼道”精神；

4.有效組建團隊，并掌握團隊運行管理的基本方法；

5.建立高效團隊屬性的措施和方法。

【課程提綱】：

第一章、團隊意識與團隊凝聚

    1.團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇

    2.團隊合作可以創造“1+1=11”的飛躍

    3.團隊能造就個人，個人能成就團隊

    4.團結的力量、士氣的合力——威力無窮

    5.成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊

情境演練：如何融入團隊

情境演練：如何凝聚團隊

分享演練：團隊任務PK——領袖風采

第二章、團隊構建與團隊協作

1.團隊的定義及團隊建設的意義

  看圖說話

2.工作團隊與工作群體的區別

  看圖說話

3.工作團隊形成的基本要求

3.1統一的目標

3.2共同的責任

3.3相互的協作

3.4互補的技能

3.5出色的領導

4.工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析

  角色分享：唐僧師徒

  角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？

            你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？

  情景研討：如何建立起良好的協作關系？

第三章、團隊融合與團隊精神

1.完美的團隊精神-狼道精神

  視頻分享：完美的團隊精神

2.團隊精神的卓越表現-大雁精神

  案例分析：大雁的故事帶給我們什么啟示？

3.團隊精神與團隊文化

4.團隊精神的核心：負責任

5.如何增強團隊的凝聚力和向心力

  現場演練：個人價值感測試

  工具應用：團隊文化操作步驟

  分享演練：團隊失敗的原因

第四章、團隊建設“5P”管理要素

1.清晰目標：團隊存在的唯一價值

  情境討論：團隊目標如何達成共識

  工具應用：目標設置SMART原則

2.人員確定：團隊最核心的力量

  情境研討：團隊需要什么的人？

  情境互動：相馬不如賽馬

3.制定計劃：確保目標順利達成

  案例：如何將目標轉化為計劃

4.定位布局：布局決定結局

5.權限界定：團隊角色的職責與權限梳理

  工具應用：責權利法則

第五章、高效團隊的屬性與特征

1.如何建立團隊自主性

2.如何建立團隊思考性

3.如何建立團隊協作性

4.高績效團隊的主要特征

  工具應用：高效團隊3大屬性、8大特征

第六章、高效團隊建設的四個發展階段

1.成立期的團隊特征及工作重點

2.動蕩期的團隊特征及工作重點

3.穩定期的團隊特征及工作重點

4.高產期的團隊特征及工作重點