管理者執行力提升

【課程背景】：

執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障！如何提升企業執行力是每位企業管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執行力虛弱的癥結，成了企業管理者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，提升企業競爭力！

哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”

比爾蓋茨：“沒有執行力，就沒有競爭力！在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力?！?/span>

【培訓時間】1天

【培訓對象】企業中層管理者

【培訓方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+游戲活動+復盤呈現等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

    通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

   1、使學員充分了解執行力對企業發展的重要性和實質性意義；

   2、掌握如何建立執行力保障體系以及關鍵點建設

   3、掌握提升企業執行力的有效方法和措施；

   4、培養學員樹立正確的執行理念，以提升工作效率和工作品質。

【課程提綱】：

第一章、提升執行力，贏得競爭力

  1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力

  2、什么是執行力？

  3、執行力的特征及衡量指標

  4、企業執行力低下的表征

  5、執行力就是知行合一，行動出結果

?  案例分享：海爾砸冰箱砸的到底是什么？

?  討論：打造執行力的關鍵前提是什么？

第二章、執行力提升訓練

1、建立執行力思維

  2、鏟除執行力障礙

  3、剖析企業執行力差的五大原因

  4、建立執行力保障系統

? 案例研討：如何提升個人執行力？

? 案例研討：如何提升團隊執行力？

第三章、高效執行必須到位

  1、高效執行，紀律必須到位

  2、高效執行，服從必須到位

  3、高效執行，辦法必須到位

  4、高效執行，落實必須到位

  5、高效執行，流程必須到位

6、高效執行，問題解決必須到位

? 情景研討：紀律管理，如何做到既要管得嚴，又要少得罪人？

第四章、執行力工具與應用

1、4R執行力系統

  2、YCYA執行承諾制度

  3、3L猴子管理法

  4、SDCA標準化循環

  5、GROW教練輔導技術

? 實戰應用：執行工具流程圖設計與解讀

第五章、革除執行陋習，強化執行措施

  1、管理是“盯”出來的

  2、技能是“練”出來的

  3、潛能是“逼”出來的

  4、辦法是“想”出來的

  5、效率是“賽”出來的

? 案例分析：教授的潛力試驗

? 工具與應用：技能訓練的三種方式