贏在執行——執行力打造

【課程背景】：

執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障！如何提升企業執行力是每位企業管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除員工執行力虛弱的癥結，成了企業管理者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的成功經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的戰斗力團隊，以全面改善企業績效，提升員工崗位勝任能力！

哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的價值都是執行的價值。”

比爾蓋茨：“沒有執行力，就沒有競爭力！在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”

【培訓時間】1天

【培訓對象】全體職工

【培訓方式】 主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

    通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

   1、使學員充分了解執行力對企業和個人發展的重要性和實質性意義；

   2、建立高度責任意識，鞏固執行力根基；

   3、掌握提升執行力的有效方式和方法；

   4、幫助學員樹立正確的時間觀念和溝通意識，以提升工作效率和工作品質。

【課程提綱】：

第一章、贏在執行，責任先行

鞏固執行力根基：沒有責任心就沒有執行力！

一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀

二、拉升責任層級：負責任的5個層級

1.推卸責任：有問題是別人的問題

2.分清責任：這是誰的責任？

3.承擔責任：我是一切問題的根源

4.問題=機會（解決問題就是你的發展機會）

5.100%承擔責任（公司的事就是我的事）

三、完善100%責任的三個維度

1.對自己100%負責

2.對工作100%負責

3.對公司100%負責

四、落實責任的三個層面

1.定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎

2.履職是目的——在其位謀其責，工作樹立高標準，結果追求零缺陷

3.問責是手段——事前問責是提醒，事中問責是監督，事后問責是獎懲

五、工作要有高度責任心

第二章、提升執行力，贏得競爭力

  1.執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力

  2.什么是執行力？

  3.執行力的內涵及特征

  4.行動有力，執行才有效率

  5.執行就要“自動自發，超級主動”

  6.執行力就是知行合一，行動出結果

?  視頻分享：海爾砸冰箱

?  討論：打造執行力的關鍵前提是什么？

? 工具與應用：衡量企業執行力的“三把尺子”

第三章、執行力提升訓練

  一、建立執行力思維

   1.結果思維

   2.必須思維

   3.細節思維

  二、遵循工作執行力的法則

  三、鏟除執行力五大障礙

   1.克服執行力不足

   2.避免執行力不強

   3.防止執行力流失

   4.規避執行力黑洞

   5.防御執行力危機

  四、執行力24字真經

   1.執行前——決心第一，成敗第二

   2.執行中——速度第一，完美第二

   3.執行后——結果第一，理由第二

第四章、高效執行，必須到位

1.高效執行，溝通必須到位

2.高效執行，辦法必須到位

3.高效執行，落實必須到位

4.高效執行，流程必須到位

5.高效執行，問題解決必須到位

第五章、強化執行理念，倡導執行文化

  一、強化執行理念

1.堅決執行，馬上行動

2.鎖定目標，結果導向

3.無條件執行，沒有任何借口

4.執行力的差距就是責任心的差距  

  二、執行文化的四個特征

1.以結果為導向

2.以責任為載體

3.以檢查為手段

4.以獎懲為動力

  三、推進執行措施，革除執行陋習

1.“講過了”要“盯”

2.“我不會”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“沒效率”就“賽”

第六章、時間管理，提高效率

1.時間真的可以管理嗎？

2.時間管理的內涵

3.時間管理之事件管理

4.時間管理之效率管理

5.時間管理之價值管理

6.時間管理之自我管理

7.時間管理策略

1）目標導向

2）計劃導航（用計劃代替雜亂無章）

3）要事第一

4）正確地給任務分派時間

5）在完成重要任務時排除一切干擾

6）學會說“不”

7）莫法特休息法