責任心與執行力

【課程背景】

執行力是決定企業戰略成敗的關鍵因素，是連接企業的戰略決策與目標實現的橋梁；而責任心是企業員工有效實施執行力的保證，是執行力的動力源。

沒有責任心就沒有執行力！ 

責任心和執行力是辯證統一，相互依存，相互影響的關系。在企業中，員工責任缺失，就喪失了主動性、自覺性,導致執行不到位。不愿承擔責任、不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、碌碌無為、隨心所欲、弄虛作假、進而錯失良機，造成執行力低下。

責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。

【課程收益】

1、幫助員工樹立責任意識，改善工作態度，更加負責任的面對工作；

2、強有力地推動受訓員工成為企業的優秀骨干；

3、有效提高受訓員工的綜合素質，增強積極性和主動性；

4、有效提高團隊的執行力，促進工作目標和組織目標的實現；

5、幫助員工樹立正確的執行意識，加強協作，提高效率。

【培訓方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現等。

【課程對象】基層管理者及全體員工

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章、勇于負責任，才能擔當重任

思考：人們為什么不愿意承擔責任？

一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀

二、拉升責任層級：負責任的5大層級

1、推卸責任：有問題是別人的問題

2、分清責任：這是誰的責任？

3、承擔責任：我是一切問題的根源

4、問題=機會（有問題才有機會）

5、100%承擔責任（這是我的工作）

三、完善100%責任的三個維度

1、對自己100%負責

2、對工作100%負責

3、對公司100%負責

四、落實責任的三個層面

1、定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎

2、履職是目的——在其位謀其責，工作樹立高標準，結果追求零缺陷

3、問責是手段——事前問責是提醒，事中問責是監督，事后問責是獎懲

第二章、提升執行力，贏得競爭力

  1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力

  2、什么是執行力？

  3、執行力的內涵及特征

  4、行動力推動執行力

  5、主動性完善執行力

  6、合作力創造執行力

?  案例分享：海爾砸冰箱到底砸的是什么？

?  討論：打造執行力的關鍵前提是什么？

第三章、執行力提升訓練

  一、建立執行力思維

  二、鏟除執行力障礙

   1、克服執行力不足

   2、避免執行力不強

   3、防止執行力流失

   4、規避執行力黑洞

   5、防御執行力危機

  三、完善執行力體系

  四、執行力24字真經

   1、執行前——決心第一，成敗第二

   2、執行中——速度第一，完美第二

   3、執行后——結果第一，理由第二

第四章、高效執行，必須到位

1、高效執行，責任必須到位

2、高效執行，態度必須到位

3、高效執行，溝通必須到位

4、高效執行，辦法必須到位

5、高效執行，落實必須到位

6、高效執行，流程必須到位

7、高效執行，問題解決必須到位

第五章、強化執行理念，革除執行陋習

  一、強化執行理念

1、堅決執行，馬上行動

2、鎖定目標，結果導向

3、無條件執行，沒有任何借口

  二、推進執行措施，革除執行陋習

1、“講過了”要“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“沒效率”就“賽”