執行力與職業素養

【課程背景】：

哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”

比爾蓋茨：“沒有執行力，就沒有競爭力！在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。” 執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障。

企業的競爭最終必然是人的競爭。改革開放四十年來，由于改革開放所帶來的巨大機遇和市場，中國企業尤其是民營企業得到了突飛猛進的發展。但當市場越來越成熟，競爭空間越來越狹小的時候，以前那種拼速度，拼價格的模式已不再起效，企業的競爭逐漸轉變為員工素質和人才培養的比拼。因此，執行力培養和職業化素質建設將成為企業組織發展的重要基礎建設。

【培訓時間】1天

【培訓對象】全體員工

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程提綱】：

第一章、提升執行力，贏得競爭力

1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力

2、什么是執行力？

3、執行力的內涵及特征

4、行動力推動執行力

5、主動性完善執行力

6、協作性創造執行力

情景思考：打造執行力的關鍵前提是什么？

第二章、執行力提升訓練

1、建立執行力思維

2、鏟除執行力障礙

3、克服執行力不足

4、避免執行力不強

5、防止執行力流失

6、規避執行力黑洞

7、防御執行力危機

小組討論：如何提升個人執行力和團隊執行力？

第三章、高效執行，必須到位

1、高效執行，服從必須到位

2、高效執行，辦法必須到位

3、高效執行，落實必須到位

4、高效執行，流程必須到位

5、高效執行，問題解決必須到位

第四章、素養建設，責任先行

一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀

二、責任高于一切，成就源于付出

1、個人價值的前提是責任

2、你有價值是因為你承擔了對別人的責任

3、公司離不了的是責任而不是任何人

三、拉升責任層級：負責任的5個層級

1、推卸責任：有問題是別人的問題

2、分清責任：這是誰的責任？

3、承擔責任：主動承擔、敢于承擔、愿意承擔

4、問題=機會：發現問題就是發現機會

5、100%承擔責任：我是一切問題的根源

四、完善責任維度：100%責任的三個維度

1、對自己100%負責

2、對工作100%負責

3、對組織100%負責

五、落實責任行為：塑造高度責任心

1、站得高、做得細、勇于承擔

2、高標準，嚴要求

3、不找借口，找方法

第五章、時間管理，效率提升

1、時間真的可以管理嗎？

2、時間管理之事件管理——4D原則

3、時間管理之效率管理——尋找并利用高效時間段

4、時間管理之價值管理——ABC時間管理法

5、時間管理之自我管理——識別并規避時間黑洞

6、時間管理的七大策略

   工具與應用：時間管理四象限

   工具與應用：時間管理1×1法

備注：以上內容為講師初步課綱設計，具體授課內容，將根據實際情況，進行靈活調整。