| 主講老師： | 潘文貴 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 11:35 |
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
l 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
l 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
l 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
l 講師與學員共同創造，最大化培訓效果；
l 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
【課程對象】
- 中高層管理者
- 高潛人才/核心骨干
- 希望成為創新型管理人才的職場精英
【課程大綱】
一、 執行力的核心要義
1、 系統思想
2、 制度安排
3、 流程設計
4、 結構追隨戰略
4-1 PESTCC戰略環境分析
4-2 有機組織VS機械組織
4-3 執行團隊打造
案例研討：任正非與狼性執行文化
二、 組織的制度安排
1、 研判
2、 構思
3、 傳達
4、 執行
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
三、 執行的流程設計
1、 簡單化
2、 專業化
3、 標準化
4、 執行工具——流程
案例研討：麥當勞、新東方VS學而思
四、 執行的流程貫徹
1、 先僵化
2、 再固化
3、 后優化
4、 執行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應
五、STPD決策-執行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
執行戰術——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》
京公網安備 11011502001314號
