互聯網+商業模式創新

創新是第一動力。——習近平

【課程亮點】

理論體系完備+落地實戰模型==學以致用！

【課程背景】

在移動互聯網時代，顛覆式創新技術層出不窮，企業轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現產品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。創新已經成了時代的主旋律，創新正在塑造企業的核心競爭力。

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【培訓時間】

1-2天，每天6課時。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐ 講師與學員共同創造，最大化培訓效果；

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

- 中高層管理人員

- 希望成為創新型管理人才的精英

【課程大綱】

第一講 新時代，促創新

1、互聯網+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯網+時代企業的估值公式

3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型

5、產品及企業的生命周期理論模型

案例研討之一：微軟公司的商業模式創新解析

第二講 創新的機遇與原則

1、天時：國家頂層設計創新驅動發展、新舊動能轉換

2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套

3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲

4、創新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析

5、創新的七大機遇解析

6、任正非創新“針尖理論”解析

案例研討之二：共享單車的商業模式創新解析

第三講 商業模式創新的戰略規劃

1、創新的具體要求

2、創新的獨特風險

3、成熟企業的創新管理

4、新興企業的創業陷阱

5、創新企業的盈利模式

6、商業模式發展三個階段

7、商業模式創新的核心問題

案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業模式創新解析

第四講 商業模式創新的實戰落地模型

STPD模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發現課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底

See

⑦反思和總結（反饋到下一個循環）

案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業模式創新

案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆

第五講 創新企業的市場經營戰略

1、集中優勢兵力戰略

2、攻其軟肋戰略

2-1 低端顛覆戰略

2-2 創造性模仿戰略

3、生態利基戰略

3-1一夫當關戰略

3-2專門技術戰略

3-3專門市場戰略

案例研討之六：3M公司的商業模式創新經營戰略