| 主講老師： | 林安 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 13:29 |
課程背景
“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業的戰略確定后，干部是戰略能否達成的決定性的因素。
《干部管理》從戰略、團隊、文化建設、績效管理、激勵體系建設及應用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對干部管理做了系統的詮釋。
易邦干部隊伍的綜合能力與素質必須提升，才能適應企業飛速發展的要求，
培訓收益：
企業收益：提升企業的干部管理能力，提升干部隊伍質量。
學員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，實現干部的自我管理
課程特點：
授課40%+案例35%+討論25%
參訓對象：董事行，總經理，高層干部，做干部管理的人力資源主管
培訓時長
2天（6小時/天）
課程大綱
一、 干部的使命與責任
1. 討論：作為管理者，我們肩負的使命與責任是什么？
2. 干部的使命與責任
3. 不同發展情形下干部的使命與責任
4. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
5. 企業文化、價值觀的傳承
6. 文化價值觀傳承上經常出現的問題
7. 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
8. 方向感：要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
9. 擴張性：要敢于勝利，才能善于勝利
10. 有效性：效益提高的基礎是有效增長
11. 帶領團隊實現組織目標
12. 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
13. 開展組織建設，幫助下屬成長
14. 根據員工特長，分配任務，并做好績效管理
15. 因地制宜，合理組織隊形，提高戰斗力
16. 創造能激發團隊戰斗力的環境，讓奮斗者盡情發揮，建功立業
17. 小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵
18. 遵循“七反對”的原則
19. 案例：華為公司干部的使命與責任
二、 干部的選擇（選）
1. 干部管理功能模塊概覽
2. 用干部標準選拔干部
3. 案例：華為的干部標準
4. 干部標準1-品德與作風是干部的資格底線
5. 干部的標準2—核心價值觀是衡量干部的基礎
6. 干部的標準3-績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
7. 干部標準4-能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素
8. 干部標準4（續）-關鍵崗位群角色定位/能力/經驗要求
9. 討論：您企業的干部標準是什么？請解釋其內涵
10. 干部素質績效四象限
11. 案例：干部“四力”vs. 干部九條
12. 案例：華為領導力詞典
13. 討論：公司在干部選拔與任用中存在哪些問題？如何改進？
14. 公司在干部選拔與任用中存在的困難
15. 干部選拔制
16. 案例：華為干部的選拔原則
三、 干部的使用 （用）
1. 案例：華為干部的使用原則
2. 干部任命的關鍵要素
3. 三權的定義
4. 三權分立任命程序概覽
5. 案例：華為干部的績效
6. 討論：企業的干部使用應該遵循哪些原則？執行中有哪些問題？如何改進？
四、 干部的培育（育）
1. 討論：企業的干部培養有哪些舉措？各有什么問題？如何改進？
2. 干部發展原則
3. 干部發展的核心理念
4. 在實踐中發展人才
5. 最優秀的人要培養更優秀的人
6. 中高層關鍵崗位干部“之”字形發展
7. 干部發展項目與機制
8. 案例：華為干部發展項目與機制
9. 案例：高級管理研討班
10. 案例：中、基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目框架
11. 案例：從自我成長到制度化培養
12. 案例：創業階段：干部的自我成長
13. 案例：從自然領袖到任職資格牽引
14. 從自我成長到“扶上馬，送一程”
15. 案例：新上崗干部的90天轉身
16. 從彰顯個性特征到全面、均衡發展
17. 從自選動作到“規定動作” （管理者角色認知與應負責任）
18. 案例：華為雙通道模式
19. 案例：華為經理人反饋調研問卷（MFP）
五、 干部的穩定（留）
1. 討論：企業的干部隊伍穩定嗎？造成干部隊伍不穩定的因素是什么？有何改進建議？
2. 保持干部隊伍相對穩定的關鍵因素
3. 干部考核與激勵
六、 干部的管理（管）
1. 討論：干部管理管什么？企業的干部管理現狀如何？如何改進？
2. 干部管理的基本思考
3. 各級主管的想法……
4. 干部管理的總原則
5. 干部管理體系框架
6. 干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
7. 案例：干部的盡心與盡力
8. 干部的“三感”
9. 案例：將干部管理列入基本法
10. 案例：華為干部管理全流程概覽
11. 案例：華為干部的“能上能下”
12. 干部作風建設與干部監察業務框架
13. 干部繼任計劃（Talent Succession Planning）
14. 繼任計劃的核心：四點一線
15. 繼任計劃實施中的角色分工
16. 有效的繼任管理依賴于成功地管理四大風險
17. 不合格干部調整
18. 干部彈劾否決指導原則
19. 討論：華為的干部管理對你的啟發是什么？結合企業干部管理現狀，有哪些改進建議？
20. 干部是責任，是服務
21. 附：近期華為高級干部閱讀的書籍（部分）
七、 總結與交流
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