| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 11:12 |
培訓收益
?全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值
?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
?理解和學習先進的企業管理思維方式和財務管理模式
?掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
?獲取構建適合企業發展的業財融合和財務分析體系方法和工具
?財務管理體系變革的成功經驗和案例分享
?如何才能讓財務變革驅動企業業務轉型和創新？
課程內容
重新審視財務管理
當今企業已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業財務管理轉型；1、傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；
2、財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。
模塊一：企業經營目標：企業價值最大化
一、價值最大化的管理工具
n EVA（經濟增加值）
n WACC（加權平均資本成本）
n ROIC（投入資本回報率）
n 自由現金流
n DCF（現金流折現）
n NPV（財務凈現值）
二、企業業務模式和核心競爭力分析
1、企業戰略規劃三要素和SWOT分析
2、業務模式“七巧板”
3、哈佛財務分析框架
4、企業核心競爭力培養
n 成本領先
n 差異化
n 集中性
5、合理定位
三、經營活動分析方法論
1. 財務指標分析法
2. 比較分析法
3. 趨勢分析法
4. 因素分析法
5. 敏感度分析法
6. 競情分析法
四、企業如何營造持續性的贏利結構？
1. 最佳資本資產結構
2. 營運預測
3. 最佳現金流預測：營運資本管理
4. 直觀的量本利分析
5. 產品價格體系
6. 產品生命周期管理
7. 滾動預算
8. 投資回報模型
案例分析：優秀企業的財務管理是怎么做的？
模塊二： 業財融合和經營分析
一、市場整體預測
1、第三方市場預測數據
2、公司戰略分析和預測
3、業務部門滾動預測
二、企業價值鏈分析
1、價值鏈中的所有利益相關者
2、輕資產 VS 重資產
3、碎片化管理
三、客戶分析
1、鎖定目標客戶
2、客戶消費習慣和消費行為變化
3、客戶需求偏好分析
4、客戶服務和提升客戶滿意度
5、O+O，大數據和入口分析
課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養？傳統行業和新經濟的客戶管理有什么不同？
三、競爭分析與管理
1、競爭對手的產品（服務）對比分析
2、競爭對手價格策略分析
3、競爭對手目標客戶
4、培養差異化的核心競爭力
5、附加值突破口研究
案例分析：產品分析策略-矩陣分析
小組討論：如何制定產品的價格體系？產品價格折扣管理應該怎么做？
五、制定經營方案和目標：利用財務數據進行決策
1、如何定價
2、如何確定年度產品投入策略
3、如何確定客戶投入策略
4、如何確定渠道投入策略
5、如何確定區域投入策略
6、如何制定年度營銷預算
7、如何制定有效的銷售人員考核指標
課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養？傳統行業和新經濟的客戶管理有什么不同？
六、投資項目分析與決策
1、投資分析的主要工具及方法
2、通過分析數據作出正確的判斷
3、并購項目中的投資決策
4、建立正確有效的評估審核流程
模塊三：集團財務管控體系建設方案和實踐
一、 集團管控體系和財務管控
1、集團管控的四個層面
? 集團組織模式選擇
? 組織機構設計
? 責權體系與流程規劃
? 集團業績評價體系
2、財務控制型。
3、戰略控制型。
? 戰略控制型（集權型）
? 戰略設計型（分權型）
4、運營控制型
二、集團管控權限界定
1、企業成長模型
2、組織變革管理
3、組織結構發展趨勢和財務管控方向
4、業務流程梳理
5、風險管理節點 ＋ 成本控制節點
6、財務目標調整和落實
7、財務信息化建設和集團ERP系統
8、財務組織結構設計和財務管控體系建設
案例研究：1、某集團公司戰略管控權限設計
2、某集團財務審批權限設計
小組討論：請描述貴公司集團現狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）
三、財務制度控制
1. 合規性制度（遵守各種法律法規）
2. 一致性制度（企業價值觀，戰略實施）
n 賬務處理（科目、報表、憑證管理等）
n 財務系統建設（信息化建設，財務信息披露，投融資平臺，資金管理等）
n 財務考核體系
n 內部審計
3. 內部控制體系
n 降低和規避各種風險
n 集團業務操作流程
n 內部控制動態管理
四、現金流管控體系
1. 集團營運資本管理策略
2. 集團現金流預測
3. 結算中心
4. 內部銀行
5. 財務公司
6. 現金池
五、集團全面預算管理體系
1. 集團年度計劃分解
2. 集團統一預算管理
3. 集團預算執行管控
4. 集團預算考核
六、集團全面風險管理體系
1. 集團流程梳理
2. 集團風險管理制度和管控方法
3. 集團內部審計
4. 危機管理
七、集團信息化建設和共享服務中心
1. 信息高速公路設計
2. 集團共享服務中心建設
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