財務(wù)團隊管理和績效考核課程大綱

課程大綱 

第一部分  認清財務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色

1、公司戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力

n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略

n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）

n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序

n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

n 嚴格而合理的內(nèi)控流程和標準化模式

n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

n 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

n 財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋

n 財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

n 現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

? 財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）

? 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）

? 企業(yè)風險管控（內(nèi)部控制和全面風險管理）

? 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

n 財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

n 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

n 財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？

n 財務(wù)經(jīng)理人自我把脈

3、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

4、財務(wù)部門跨部門溝通技巧

第二部分 財務(wù)績效考核準繩：以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理 

1. 價值創(chuàng)造與資源配置

2. 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待 

3. 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

4. 傳統(tǒng)財務(wù)指標和決策體系的缺陷

5. 價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 財務(wù)績效考核依據(jù)：業(yè)財融合度和持續(xù)優(yōu)化

1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務(wù)管控模式

2、基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計

n 經(jīng)濟價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求

n 傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱

n CFO的定位取決于什么？

n 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

n 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理

第四部分：財務(wù)團隊績效考核聚焦

1、 信息化能力

l ERP系統(tǒng)規(guī)劃和RPA（財務(wù)機器人）

l 共享服務(wù)中心

l 財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

l 財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

2、財務(wù)人員的經(jīng)營管理能力

l 推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

l 業(yè)務(wù)支持和決策

3、財務(wù)人員的風險管理能力

l 企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制 

l 內(nèi)控和操作風險管理實務(wù)操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）

l 業(yè)務(wù)流程重組 

l 財務(wù)會計人員要防范的業(yè)務(wù)運營風險

第五部分：財務(wù)團隊績效考核方法

1、 集團戰(zhàn)略分解能力和年度目標制定

l 如何制定工作總目標

l 目標分解的原則

l 目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）

l 目標系統(tǒng)的形成

2、 績效考核方法探討

l KPI

l 平衡積分卡

l OKR

l 360度考核

3、 財務(wù)考核指標研究

l 對企業(yè)價值最大化的理解及方法論

l 企業(yè)利益相關(guān)者的綜合管理能力

l 財務(wù)戰(zhàn)略制定和落地能力

l 對業(yè)務(wù)的理解和掌控能力（業(yè)財融合）

l 會計核算和賬務(wù)處理能力

l 現(xiàn)金流和營運資本管理能力

l 戰(zhàn)略成本管理能力

l 財務(wù)分析和計劃能力

l 財務(wù)風險管理能力

l 投融資和資本運作能力

4、 財務(wù)團隊績效評估和考核過程管理

l 年度，季度和月度考核

l 業(yè)績統(tǒng)計和呈現(xiàn)方式

l 業(yè)績復(fù)核和打分系統(tǒng)

l 反饋和調(diào)整

l 強制分布和績效優(yōu)化手段

5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：幫你掌握如何激勵和發(fā)展員工

l 獎勵及實施獎勵的注意事項--別把好事做壞了

l 懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了

l 如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標更容易實現(xiàn)