財務后備梯隊培養（職業素養和專業技能）

一、課程背景：

外資企業（尤其是中大型跨國公司）進入中國的幾十年，直接或間接培養了一批高職業化素養的管理人員，也推動了財務會計人員的專業化和職業化，但畢竟數量有限，帶動作用有限。無數快速發展的中國本土企業如今正面臨財務人才整體素質提升和職業操守規范的困惑。

1、財務會計團隊和個人職業化

一個職業素養程度高的財務會計人員，他必將成為一個非常優秀的員工，一個團體職業化程度高的團隊和企業，它必將會成為一個社會尊敬的團隊和企業。 

1) 如何理解和對待自己的職業？

2) 什么是職業化？

3) 職業化程度高低決定你的職業發展前途

4) 職業化主要是后天學習和錘煉的

5) 財務會計人員職業化

2、財務會計人員專業技能與職業化相輔相成

1）你重視財務會計人員基本學歷教育嗎？

2) 財務會計專業知識能滿足企業發展嗎？

3) 你在培養財務會計人員學習能力嗎？

4) 財務會計人員之創造性激活了嗎？

5) 財務會計人員經驗積累是一潭死水嗎？

6) 是否有人重視和傳播財務會計最新管理理念（價值管理、戰略管理、變化管理、資源管理）？

3、財務會計人員職業操守困擾快速發展中的企業

1）作為最后一道防線，財務會計人員有足夠的職業操守嗎？

2) 遇到職業操守問題時，財務會計人員會同流合污嗎？

3) 財務會計人員（包括內部審計）如何精準發現企業風險和職業操守問題？

4) 企業內部控制和風險管理體系如何有效防范職業操守問題？

二、課程目標：

    通過本課程系統學習可以有效提升財務會計人員的職業化水平和專業技能，同時重視開闊財務會計人員的管理理念，跳出財務看財務，走進業務，服務于業務，認識和重視公司戰略。

    綜合素養和專業技能雙管齊下，造就財務鐵軍。

u 理解專業技能是發展基石，職業素養是發展保障

u 職業化管理涵蓋什么？

u 財務人員充分體會職業化的美感和成就感

u 讓競爭對手仰望和折服你的職業化成果

u 財務會計人員學會如何與業務部門協作

u 職業化形象感染和影響客戶－正能量的源泉

u 財務會計人員職業化減少公司風險

u 了解職業化和專業技能如何有效結合

u 專業技能的與時俱進

u 掌握公司和財務運營的戰略管理、價值管理、資源管理、變化管理

u 明白“正確的人做正確的事”的道理

u 專業無止境－學習能力和創造能力

u 通過財務專業化管理打通公司“六脈”

三、課程大綱 

第一天

第一部分：行業，職業，人才，職業素養

1. 三百六十行，行行出狀元

2. 西天取經之職業分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業化？誰的專業技能最好？）

3. 財務會計職業的淵源

4. 人才管理

n 事業和工作的區別

n 人才和員工的區別

n 職業化和打工的心態區別

n 工作目標和績效考核

n 梯隊建設和人才培養

案例：美國國際集團（AIG）的人才培養職業化道路

5. 職業化之管窺

n 誰動了我的奶酪？

n 團隊和協作

n 不抱怨的世界

n 態度決定一起

n 改變你的七個習慣

n 情境領導力

n 變化管理 

n 創造力的源泉

第二部分：財務會計人員職業化標準

1. 職業化 

n 職業人的特點 

? 合作精神

? 良好的資質 

n 職業化的標準 

? 關注客戶

? 產品或服務的專業化 

n 職業化的內容 

? 職業品德

? 職業素養

? 職業精神

? 職業技能 

n 職業化過程中的心態調整 

? 以對方為中心的心態

? 提供增值服務的心態 

2. 財務人員的職業操守

n 愛崗敬業

n 誠實守信

n 廉潔自律

n 客觀公正

n 堅持準則

n 提高技能

n 參與管理

n 強化服務

3. 從個人職業化邁向團隊職業化 

n 團隊職業化的標準 

? 流程標準化

? 管理信息化

? 服務精細化 

n 團隊領導者必須具備的職業化素質 

? 教練

? 關愛

? 激勵

? 授權 

n 團隊成員必須具備的職業化觀念 

? 主動

? 服從

? 合作

? 責任 

n 職業化素養理論

u 《孫子兵法》之熱議

u 溫水煮青蛙：它為什么被燒死了？

u 田忌賽馬：他為什么能轉敗為勝？

u 阿基米德定律：給我一根杠桿我能撬動整個地球

u 叢林法則：弱肉強食，優勝劣汰

u 狐假虎威：狐貍能長久唬人嗎？

u 人的成長曲線：只要你能主宰你自己

u 刺猬法則：人與人相處的學問你應該懂

u 高效管理的原則

l 目標管理

l 計劃管理

l 時間管理

第三部分：財務會計人員職業化心態培養 

1. 財務會計人員能力勝任模型和壓力測試

n 知識

n 技能

n 職業素養

n 培養主觀幸福感

n 培養樂觀人格

n 培養認知調整

n 培養幽默化解

n 培養問題解決技巧

n 逆商（AQ）管理

2. 陽光心態——每個人都有選擇快樂癿權利 

成功者將挫折、困難歸因于個人能力、經驗的丌完善，強調內在，他們樂意丌斷地向好的方向改進和發展。 

失敗者歸罪于機遇、環境的不公，強調外在的因素造就了他們癿人生位置，他們怪是抱怨、等待不放棄。 

3. 共贏心態——個人完不成的事業，團隊可以完成 

團隊協作的收獲低要超過團隊各成員單獨努力所獲的簡單累加，超出的部分就是協作的超值回報。 共贏的本質就是共同創造、共同進步，共贏是團隊的內在氣質。 企業價值管理的精髓就在于共贏

4. 空杯心態——只有把水倒出來，才能裝更多的水 

n 挑戰自我的永不滿足

n 對自我的不斷揚棄和否定

n 不斷清洗自己的大腦和心靈

n 不斷學習、不時俱進。 

5. 老板心態——把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 

n 如果你是老板，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定

n 如果你是老板，面對公司中無謂的浪費會不會采取必要的措施？

n 如果你是老板，對自己的言行舉止是不是應該更加注意，以免造成不良的后果？ 

6. 感恩心態——對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激 

n 感恩是一種追求幸福的過程和生活方式

n 感恩是一種利人利己的責任

n 感恩讓我們坦然面對工作中的起伏、挫折和困難。 

第四部分：財務會計人員的職業化交際能力 

1. 人際關系的黃金和白金法則 

n 黃金法則：你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人。黃金法則已成明日黃花。 

n 白金法則：別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。 

2. 同理心——相互關懷、理解，才能融洽 

n 表層同理心：站在別人的角度去理解；

n 深層同理心：理解別人的感情成分。 

n 同理心訓練：用心聽對方說話，讓對方覺得被尊重；正確辯識對方情緒、解讀對方說話的含義。 

3. 人際關系的六種模式 

n 人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。 

n 人贏我輸。迫亍壓力，委曲求全，損己利人。 

n 人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。 

n 人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩賢俱傷。 

n 不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒有交易。 

n 孤芳自賞。自掃門前雪，獨善其身。 

第二天

第五部分：財務會計人員的職業執行力 

1. 承諾底線——說到就要做到 

2. 走出任務的陷阱——任務是工作的假象 

n 任務是完成差事、例行公事、應付了事。 

n 陷入任務的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。 

n 員工做任務，公司就會在這名員工身上形成負債。 

3. 堅守結果底線——沒有了結果，執行將是空談 

n 結果是執行的起點，也是執行的終點，有了結果，執行才有意義。 

n 結果三要素：客戶要的；有價值的；可交換的。 

n 結果是對行動、任務的最終狀態的描述，是可以用來與別人交換的成果。 

4. 客戶價值——團隊的執行信仰 

n 提供客戶價值才能獲得客戶忠誠。 

n 客戶價值對企業的回報是保證企業不死。 

n 細節決定生死。用細節感動客戶，是企業強大的基礎。 

第六部分：財務經理人角色定位和專業修養

1、財務經理人的角色定位

n 現代企業中財務經理人的基本角色及職能

? 財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）

? 企業經營決策（經營計劃，全面預算，財務分析）

? 企業風險管控（內部控制和全面風險管理）

? 企業價值管理和創造（資本資產結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）

n 財務經理人在組織中的地位和作用是什么？

? 老總的左膀右臂

? 參與公司價值創造

? 將公司的數據轉換為經營決策的依據

? 現金流和利潤管理

? 與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅動雙核

n 財務經理人如何處理與股東及投資者的關系？

n 財務經理人如何處理與CEO及高管團隊的關系？

n 財務經理人自我把脈

? 角色測定---四種角色

? 管理能力自測

? 財務經理人成功三要素

? 在成長公司，如何搭配資源

? 在衰退公司，如何應對

? 在外企、在國企如何應對

? 在民企、高科技、股份公司

? 在混亂企業如何理順

案例：

1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？

2) 平安集團CEO馬明哲是如何要求財務經理人的？

2. 財務經理人的專業修養

n 戰略眼光（理解行業和企業的本質和核心價值）

n 職業操守

n 現代經營理念

n 善于運用非財務語言

n 關注戰略成本，不糾結日常費用

n 通曉財務信息化建設和共享服務中心

n 清楚財務應該怎么做，如何做

n 建立尊重資本的財務文化體系 

第七部分 財務經理人的經營管理能力（建議保留）

1、推動和落實公司戰略，財務戰略，經營戰略融合

1、怎樣幫助公司構建公司運營戰略體系？

2、怎樣構建戰略財務體系？

3、平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施

4、怎樣通過預算推動經營戰略與財務戰略的實施？

2、業務支持和決策

1、協助制訂業務模式

2、重點要關注價格、定單與合同

3、要為營銷業務提供VIP服務

4、如何支持和管控采購業務？

5、對生產、制造業務的協調

6、貼近業務的分析和計劃

案例：某地圖繪制和加工企業

1) 業務分析應該從哪里入手？

2) 客戶化定制報告如何設計和獲取數據？

第八部分：財務人員的風險管理能力
1、企業全面風險管理和內部控制 

n 內部控制的屬性

? 職責分工

? 實物接觸控制

? 內部核查

? 充分的書面記錄

? 恰當的授權 

n 內部控制的種類 

n 內部控制的設計原則

? 相互牽制

? 協調配合

? 崗位匹配

? 成本效益

? 整體結構 

n 控制點與控制技巧

? 一般控制點應建立在盡可能接近行動發生之處

? 一般控制技巧 

n 全面風險管理體系建立（風險管理系統必須考慮的重要因素） 

? 控制環境

? 內部牽制

? 內部審計

? 財務內控

2、內控和操作風險管理實務操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）

- 公司風險防范的三道防線

- 構建公司風險管理體系的關鍵成功要素

- 組織架構環節

- 發展戰略環節

- 社會責任環節

- 人力資源環節

- 企業文化環節

- 資金活動環節

- 銷售業務環節

- 業務外包環節

- 財務報告環節

- 全面預算環節內部信息傳遞環節

- 成本控制和管理環節

- 營運資本管理環節（信用管理，應收賬款，應付賬款，存貨）

- 售后服務環節

- 信息系統環節

- 籌資環節

- 并購環節

- 上市公司對內控和風險管理的要求及如何合規

分組討論：

- 內控部門如何贏得支持？

- 如何說服公司決策層接受內控管理方案？

3、業務流程重組 

n 流程重組的癥狀

? 市場份額下降

? 交貨期延長

? 競爭能力降低

? 生產率降低

? 客戶滿意度降低

? 環境劇變 

n 流程重組的步驟及各步驟的操作要點

? 制定重組策略

? 流程設計

? 實施

? 效果評估 

n 流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）

? 了解市場和客戶

? 制定愿景和戰略

? 設計產品和服務

? 市場營銷

? 生產和配送產品及提供服務

? 向客戶開票收款及提供服務

? 人力資源管理

? 財務管理 

n 業務流程圖

? 業務流程涉及的部門

? 工作內容及步驟

? 部門間的相互關系

? 業務文件

? 業務流程圖操作手冊示例 

4、財務會計人員要防范的業務運營風險

n 常見的舞弊類型

? 虛報冒領

? 陰陽發票

? 無中生有

? 侵吞不報

? 模仿簽字

? 假公濟私

? 瞞天過海

? 里應外合

? 暗渡陳倉

? 混水摸魚

? 偷梁換柱 

? 張冠李戴

? 監守自盜 

分組討論：

- 內控部門如何贏得支持？

- 如何說服公司決策層接受內控管理方案？

案例分享： 

n 某集團母子管控模式的設計

n 并購整合---某集團的人力資源盡職調查

n 某集團的文化設計的構筑邏輯

n 某集團是如何將內控應用到全面預算管理建設中

n 某集團的內控應用到資金管理建設中