| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 11:26 |
課程背景：
大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。
? 管理會計時代已經到來
? 移動+互聯的新經濟時代傳統財務管理應該如何轉型和適應？
? 現代企業決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？
? 你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？
? 財務部門是否可以成為提升公司戰略管理水平和價值的發動機？
? 最新的管理會計工具應該如何具體應用？
課程收益：
? 獲得最新的管理會計資訊和應用工具
? 理解現代企業財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能
? 學會如何推動企業盈利模式創新
? 掌握增強企業核心競爭力的財務手段
? 明白企業價值增長的動力和源泉，以及財務部門
? 推動管理會計在企業內部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進公司業務，讓公司的全面預算管理和績效考核能夠真正發揮作用
課程內容：
一、管理會計的發展變遷和新經濟時代（移動+互聯+大數據）的企業價值創造
1、管理會計發展歷史和變遷
2、工業化時代的商業模式還能繼續存在嗎？
? 工業化時代的商業模式特點
? 移動互聯帶來的挑戰
? 輕資產企業和服務業面臨的連帶影響有哪些？
? 工業4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結果？
3、新經濟時代在顛覆什么？
? 一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
? O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經濟本質
? 大道至簡，互聯網時代的產品戰略：從渠道為王到產品為王
? 被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向
? 產品研發思維：從敏捷開發到精益創業，企業研發價值管理分析和決策
? 流量的本質：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要
? 社會化時代以網的形式存在：企業新的增值服務最終體現在網絡傳播和口碑上
? 數據資產成為核心競爭力：信息化平臺建設，FSSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（Business Intelligence）
? 平臺戰略構建多方共贏生態圈：全價值鏈管理和分析決策
? 跨界重塑產業格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應用
4、企業的核心競爭是商業模式之間的競爭
5、通過商業模式的轉變和管理會計的應用實現企業的終極目標
案例分享：某傳統企業集團商業模式變遷和管理會計發揮的作用實例分析
二、經營預測與決策方法的應用
1、現代企業經營決策方法
2、決策依據
? 業務流程管理
? BI（商務智能）崛起
? 企業信息化平臺和大數據
? 歷史數據的價值和未來預測的可靠性
3、預測案例分享
? 企業銷售預測
? 成本預測
? 利潤預測
? 資金預測
? 投入產出分析
? 長期和短期決策方法應用
三、全面預算管理和績效考核
1、全面預算管理實踐
? 以價值管理為核心的全面預算管理
? 公司戰略、經營計劃與預算之間的協同
? 如何確定預算目標？（SMART原則）
? 全面預算編制依據
? 預算編制的流程與節點控制
? 預算執行審批和動態控制
? 滾動預算管理
? 預算調整
? 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
? 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
2、公司績效考核
? 企業責任中心分類和特點
? 企業內部轉移定價的制訂
? 戰略導向的關鍵績效指標
n EVA指標計算和驅動因素
n 戰略地圖
n 平衡計分卡
n OKR（目標和關鍵結果）
n 360度評估方法
? 績效合同
? 考核周期
? 員工獎懲和激勵機制
案例分析：
- 案例1：大型企業管理者財務控制的著眼點分析
- 案例2：某大型集團公司部門預算編制的要點和方法
- 案例3：某跨國公司績效考核變遷
四、企業全價值鏈的戰略成本管理和現金流管理
1、價值鏈就是企業的珍珠鏈、生命鏈
2、企業競爭力培養核心：戰略成本管理取代傳統成本管理
? 加權平均資本成本（WACC）在企業管理中的重要作用
? 企業決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法
? 全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經營模式，6S現場管理
? 尋求價值與功能的最佳結合點：經濟增加值（EVA）和財務凈現值（NPV）
? 注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析
? 服務企業的戰略發展
3、流程再造——價值鏈管理核心
? - 適時制（JIT）成本管理系統
? - JIT、產品質量、供應商的關系
? - JIT與營運資本管理
4、價值鏈中的產品控制全局觀
5、戰略成本管理的基本框架
? 固定成本 VS 變動成本
? 直接成本 VS 間接成本
? 價值鏈分析
? 成本動因分析
? 執行性成本動因分析
? 戰略定位
? 成本差異分析和持續改進：財務建模和敏感性分析
? 成本管理和全面預算管理的有效結合
? 管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本
6、自由現金流和“現金為王”
? 最新現金流預測方法
? 營運資本管理的先進手段
n 最近應收賬款放賬規模如何確定？
n 最佳存貨規模和“合理缺貨”
n 應付賬款管理成本分析
? 成本和現金流之間如何協調管理？
? 集團管控權限和現金流管理
? 投融資和現金流的協調管理
? 企業盈利模式和資本結構優化
課堂討論：你理解的企業戰略成本管理和現金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？
案例分享：
1、 某集團公司存貨管理經歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？
2、 企業價值管理五維模型在大型企業集團的落地應用
五、認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理
1、EVA 與資本成本的內在聯系
? 資本成本
﹣ 債務資本成本
﹣ 股權資本成本
﹣ 資本的風險（Beta 系數）概念
? 資本風險的行業性質
? WACC 計算公式概要解析
? 采用跨行業統一WACC的利弊分析
? 行業差異化WACC 的意義與操作可行性
? 保證 EVA 實施成功的WACC 測算
2、EVA與經營管理
? 在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制
? 業務外包（OEM）
? 營銷中的價值管理
﹣ 顧客增加值（CVA）
﹣ 微笑曲線，元寶曲線
? 資金、物料加速周轉
? 最佳應收賬款規模
? 存貨管理
﹣ JIT
﹣ VMI（Vendor-managed Inventory）
﹣ 存貨的生命周期管理
﹣ 合理缺貨的邏輯
? 經營租賃
? 市場推廣、品牌建設與商業模式創新
? 研究與開發、人才培育
? EVA與投資
﹣ l 企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系
﹣ 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
﹣ 通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
﹣ 通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
﹣ 通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例分析：
1、 我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
2、 某服裝品牌的互聯網發展道路和可持續發展能力的培養過程分析
模擬練習：EVA在投資決策和企業估值中的應用
六、大型央企管理會計落地實踐研究：
案例分析：“十家大型企業集團管理會計核心實踐點串講
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