| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 12:14 |
培訓對象：
首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師等
培訓價值
通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用，人工智能和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的企業經營管理和決策團隊應該如何應對？作為價值管理核心部門的財務如何推動管理會計核心工具，模型和方法論有效落地應用？
1. 移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？這些數據如何借助于管理會計的工具和模型發揮決策作用？
2. 管理會計工具和模型可以推動實現企業戰略和財務戰略
3. 實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力離不開管理會計工具和模型的應用
4. 財務如何推動商業模式創新及最新工具和方法論探討
5. 管理會計核心工具是實現移動互聯時代業財融合的法寶
主要核心工具介紹
第一部分 兩對核心管理指標
l ROIC ＞ WACC
l 客戶生命周期內創造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內的客戶維護成本
第二部分 績效管理工具
l 平衡計分卡
l OKR
l 360度考核
第三部分 管理會計主要核心工具應用
1、企業核心競爭力模型
l 成本領先
l 差異化
l 集中化
2、商業模式和企業盈利能力管理工具
l 定位理論
l 戰略鐘模型
l 戰略地圖
l GE業務定位模型
l 行業和產品生命周期
3、企業價值管理五維模型
l 資本資產結構優化
l 現金流預測
l 投資回報分析
l 應收賬款和存貨管理
注：
? 線上講座
第一部分：1小時
第二部分：2小時
第三部分：1小時
? 線下講座：三部分總共6小時（含互動和課堂練習）
第四部分 企業價值提升和財務管理核心工具（含案例分析）
l 集團或公司業務模式和管控模式（線上1小時，線下2小時）
l 通用投入產出模型（線上1小時，線下2小時）
l 漏斗決策模型（線上1小時，線下2小時）
l 資本資產結構優化模型（線上1小時，線下2小時）
l 戰略成本優化模型（線上1小時，線下2小時）
l 現金流預測和優化模型（線上1小時，線下2小時）
l 銷售預測和動態管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析，線上1小時，線下2小時）
l 最佳銷量和應收賬款模型（線上2小時，線下3小時）
l 最佳存貨模型、合理缺貨模型（線上2小時，線下3小時）
l 生命周期采購模型（線上1小時，線下1.5小時）
l 產品定價模型和價格管理體系（線上2小時，線下3小時）
l 情景分析和約束資源優化模型（線上2小時，線下3小時）
京公網安備 11011502001314號
