企業價值鏈和戰略成本管理

課程概述

企業價值鏈管理是公司戰略管理的一部分，一個企業的價值是否持續增加取決于商業模式，核心競爭力，以及價值鏈管理是否優秀。通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析企業價值鏈，同時將戰略成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價值鏈管理是相輔相成的。

課程特色和收益

　　課程重點在講解最新企業戰略，商業模式，價值鏈和戰略成本管理技術及應用，結合新經濟時代（移動＋互聯）幾個不同的行業通過一些案例展示給學員價值鏈管理的思路和技巧。

1）公司戰略和商業模式

2) 企業核心競爭力的培養

3) 企業價值鏈（內部和外部）分析

4) 戰略管理和價值鏈管理的工具及應用

5) 資本成本和加權平均資本成本（WACC）的理念

6) 關于風險和報酬的成本決策

7) 最優資本資產結構與成本管理

8) 作業成本法在價值鏈管理中的應用

9) 成本筑入和價值工程

10) 全面預算管理對價值鏈管理的決定性意義

11) 流程梳理和優化應成為常態－價值鏈的重要手段

12) 供應鏈和價值鏈的關系

課程大綱

導言：每一個人需要思考幾個問題

n 新經濟時代的特點和企業面臨的挑戰

n O2O改變了什么？

n 什么是互聯網思維和互聯網經濟？

n 本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業是否真正地在不同業務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現了利潤的最大化？

n 如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？

n 管理成本（非會計成本）為什么重要？

n 如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業經營的價值鏈？如何使供應鏈管理更加高效?

n 戰略財務分析著眼點在哪里？高水平的經營管理團隊如何在一起開好月度經營分析會？

n 最佳資本資產結構為什么重要？

n 價值管理工具，EVA（經濟增加值），WACC（加權平均資本成本），DCF（現金流折現），NPV（財務凈現值），自由現金流如何應用？

第一部分 企業價值管理，商業模式和盈利模式

一、企業價值管理的核心

n 企業價值鏈管理和利益相關者價值最大化

n 公司戰略與價值管理

n 經濟增加值（EVA）和企業市值管理（MVA）

n 現金為王：

ü 自由現金流

ü 現金流折現（DCF）

ü 財務凈現值（NPV）

n 加權平均資本成本（WACC）

n 投入資本回報率（ROIC）

二、企業商業模式和核心競爭力

1、企業戰略規劃三要素和SWOT分析

2、商業模式“七巧板”

3、行業生命周期和產品生命周期管理

4、哈佛財務分析框架

5、企業核心競爭力培養

n 成本領先

n 差異化

n 集中性策略

6、合理定位

三、企業盈利模式選擇

1、企業如何做到盈利？

2、企業盈利模式種類

3、企業盈利模式與價值管理

4、企業盈利模式與價值鏈優化

第二部分：串起企業核心環節，“珍珠”不遺撒－公司價值鏈

1. 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項鏈

2. 企業生存的秘訣－顧客愿意為企業提供的產品或服務支付相應的對價（價格）

3. 從價值增值最大化反推成本最小化（基于價值管理的成本控制）

4. 企業外部的價值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

5. 為什么要管理企業價值鏈？

n 企業外部面臨的不斷變化中的挑戰

- 技術革新

- 市場供需狀況不斷變化

- 復雜的供應鏈

- 客戶要求的不斷提高

- 資本密集度高

- 應對全球化

n 企業內部“精益成本管理”

案例：富士康集團的價值鏈管理模式是如何應對內部和外部的環境變化的？

第三部分：基于價值鏈的戰略活動分析

1、 企業價值鏈的分解

2、 企業價值鏈分析

1. 價值鏈與企業戰略導向

n 客戶價值與企業活動

n 通過價值鏈實現成本領先優勢

n 通過價值鏈實現差異化優勢

n 核心價值的保護

第四部分：企業價值鏈管理

1、 價值鏈管理

2、 價值鏈損益管理

3、 價值鏈績效管理

4、 價值鏈標桿管理

5、 價值鏈重構

6、 從價值鏈管理到價值系統管理

第五部分：價值鏈和戰略成本管理

1. 成本驅動因素的變化

2. 成本數據源診斷

3. 成本差異分析

n 實際成本與標準成本差異

n 實際成本與預算成本差異

n 實際成本與歷史成本差異

4.  二因素分析法和三因素分析法

5.  基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本

6.  基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法

7.  精益成本管理

n 精益項目規劃

n 精益方案設計

n 精益土地開發

n 精益地產開發

n 精益酒店管理和旅游開發

n 精益物業管理

n 精益采購

n 精益物流管理

n 精益商戶管理

n 各業務單元如何推行戰略成本管理？

n 流程優化和梳理

n 項目成本管理

n 資金成本管理

n 成本和績效考核

n 質量成本管理

案例：

1) 制造業產品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設計和入手點（成本領先，成本集中，成本差異化）

3) 某地理信息服務提供商的成本分析演示

小組練習：服務業如何利用WACC來管理成本？與傳統成本管理方法有何不同？

第六部分：經營活動管理和全成本管理

一、經營活動的關注點－企業如何營造持續性的贏利？

n 最佳資本資產結構

n 營運預測

n 最佳現金流預測：營運資本管理

n 最佳放賬規模預測

n 最佳存貨預測：

u 合理庫存 VS 合理缺貨

u JIT，VMI

n 直觀的量本利分析

u 盈虧平衡點

u 規模效應

n 產品價格體系

n 產品生命周期管理

n 滾動預算

n 投資回報模型

u WACC

u ROIC

u IRR

u NPV

u Payback Period

二、從財務角度看經營業績質量

1、銷售利潤率

2、毛利率

3、存貨周轉率

4、應收帳款周轉率

5、現金流量

6、成本結構

三、財務部門需要提供哪些數據

1、客戶貢獻率和增長率 

2、產品貢獻率和增長率  

3、定價和需求關系

4、產品的邊際成本效應 

5、區域市場的銷售記錄 

四、 商品庫存與采購成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結構和清庫計劃

4、最優庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）

五、生產制造成本管理

1、 作業成本法（直接成本和間接成本分析）

2、 高杠桿和低杠桿企業：變動成本和固定成本分析

3、 精益生產管理

案例分析：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？

六、質量分析（質量成本管理）

案例分析：質量趨勢—質量紀錄中的問題

七、產品定價和銷售成本管理（質量成本管理）

案例分析：產品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產品的價格體系？產品價格折扣管理應該怎么做？