企業戰略和財務戰略整合及執行評價－企業價值及戰略管理

一、【公司戰略和財務戰略】高度決定深度，境界決定眼界

n 現實中沒有海市蜃樓，企業經營不是空中樓閣

n 蝴蝶效應與鱷魚法則

n 財務經理人為什么要關心公司戰略？

n 你所不知道的戰略重要性（IBM10年前開始的轉型處于什么樣的考慮？）

n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

n 公司戰略制定詳解

- 企業價值創造模型

- SWOT分析

- 五力模型

- 定位

- 品牌

- 客戶滿意度

- 核心競爭力

- 可持續發展

- 標桿企業

n 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值，戰略助企業達成目標

n 實現二者溝通的商業語言——財務會計

二、【全面認識財務】理解財務在企業中的作用

n 現代企業管理架構和戰略

n 具備一些重要財務理念和思想

n 公司業務與財務是“合作伙伴關系”

n 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值

n 實現二者溝通的商業語言——財務會計

三、【財務定位】現代企業財務管理系統定位和財務戰略選擇

n 理論定位：現代企業財務管理是資源管理

n 目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，最大限度提升企業價值

n 功能定位：創造價值＋支持價值＋保持價值

n 模式定位

n 體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系

n 角色定位：管家＋戰略家

n 財務戰略指引財務明確目標，提升管理

n 全球優秀的CFO（財務經理人）是如何練就戰略眼光的？

n 企業生命周期和不同業務模式下的財務戰略選擇

四、【財務轉型】亡羊補牢不可取，未雨綢繆才是真

n 財務職能轉型

﹣ 轉型的必要性

﹣ 轉型的遠景：宗旨、職責、藍圖

﹣ 態度決定一切

n 財務管理體系

﹣ 財務管理體系的成功要素

﹣ 基于價值的管理

﹣ 矩陣式財務管理模式

﹣ 財務會計/管理會計一體化核算

n 控制與效率的平衡

﹣ 優化結算流程

﹣ 簡化財務制度

﹣ 資金集中管理

n 優化會計核算

﹣ 管理和控制營運信息

﹣ 財務信息與營運信息的集成

﹣ 如何設計財務核算方案

﹣ 為企業信息化建設承擔起最終的責任

n 決策支持和增值

﹣ 要真正的經營分析而不是業績報告

﹣ 經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

﹣ 經營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣ 業務分析師的成長途徑和專業水準

五、【財務核心工具】用財務的視角看企業

n 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表

n 資產負債表（企業的面子）：錢從哪里來？到哪里去？

n 利潤表（企業的家底）：企業花錢的效果如何？

n 現金流量表（企業的權杖）：企業的錢是怎么花的？

六、【現代企業追求的財務目標】公司戰略和重要財務理念

n 公司戰略目標與財務管理

- 企業三個關鍵要素和一個成功邏輯

- 公司戰略和資源最佳利用

- 企業運營管理全圖和經營目標

- 最新財務模式及對業務的貢獻

- 企業財務透視

- 公司戰略和財務戰略

- 如何用好財務戰略鐘模型？

n 最新財務管理模式及其對業務的影響

- 資源管理和運用

- 業務和財務流程改造

- 財務管理的內涵和外延

- 公司內控和風險管理

- ERP信息化建設

- 共享服務中心（Share Service Center）

- 資金集中管理（現金池）

n 財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

協調發展和可持續增長

利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

資本資產結構優化

現金為王

資本成本

經濟增加值（EVA）