| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯網，作為21世紀的重要基礎設施，極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協議將全球網絡連接在一起，形成了邏輯上的單一巨大網絡。截至2024年，中國互聯網普及率已達到77.5%，其中農村地區普及率為66.5%。互聯網的特點包括傳遞性、自由性、實時性、交換性、共享性和開放性，為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時，互聯網也帶來了信息過載、沉迷網絡、網絡安全和隱私問題等挑戰，需要我們在享受其便利的同時，保持理性和警惕。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 13:20 |
第一部分：新經濟崛起和互聯網時代企業財務應該如何應對？
l 1、為什么是【大數據】？網絡帶寬的大幅提升
l 硬件成本的降低
l 軟件技術突破和普及
l 云計算的興起
l 網絡技術的發展
l 智能終端的普及
l 電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及
l 物聯網、車聯網、各種APP的興起
2、大數據與【財務轉型】
l 大數據推動財務職能轉型
l 基于大數據構建財務管理體系
﹣ 財務管理體系的成功要素
﹣ 基于大數據分析和應用的企業價值管理
﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣ 大數據和戰略分析
﹣ 資源管理和運用
﹣ 業務和財務流程改造
﹣ 財務管理的內涵和外延
﹣ 公司內控和風險管理
﹣ ERP信息化建設
﹣ 共享服務中心（Share Service Center）
﹣ 資金集中管理（現金池）
l 控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據
l 企業信息化建設和財務決策支持
﹣ 要真正的經營分析而不是業績報告
﹣ 經營分析：尋找財務業績背后的業務動因
﹣ 經營分析和決策支持需要的復合型人才
﹣ 業務分析師的成長途徑和專業水準
3、【大數據】與公司戰略達成領域
課堂討論：
1、大數據時代的互聯網企業和傳統企業財務管理側重點有什么不同？
2、 你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務管理模式？
第二部分：【企業信息化建設】：ERP系統與財務信息化（FMIS）
1、戰略信息化建設，你準備好了嗎
古長城的烽火臺還能解決現代通訊問題嗎？計算機的出現成就了第二次工業革命遠程雷達和太空武器：不見硝煙的信息化戰爭
l 信息化管理的現實需求：經濟全球化和企業跨國化
l 互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）
l 數字化企業――虛擬和實體的交鋒
l 美國生產與庫存控制協會(APICS)：良好的企業管理系統（MRP II/ERP）能夠幫助企業獲得：
﹣ 庫存下降30％～50％（庫存周轉率提高50%）
﹣ 延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）
﹣ 采購提前期縮短50％
﹣ 停工待料減少60％
﹣ 制造成本降低12％
﹣ 管理水平提高，生產能力提高10％～15％
﹣ ……
2、 ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分
l 是公司管理項目而不是純IT項目
l 信息化建設要素和軟硬件要求
﹣ 業務信息化基礎平臺
﹣ 商業智能與決策支持系統
﹣ 基于Internet的管控體系
﹣ 全新的員工價值管理理念
l FMIS和ERP發展演變
l ERP與FMIS的關系
l 財務信息化建設的關注點
﹣ ERP系統規劃
﹣ 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
﹣ 只買貴的，不買對的？
﹣ 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
第三部分：信息化建設準備和流程梳理
1、準備階段
l 明確公司戰略和年度計劃
l 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）
l 集團或公司業務模式和管控模式設定
l 公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）
l 內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
l 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）
l 財務職能定位和財務戰略梳理
l 財務最佳管理和服務模式
l 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接
2、認識誤區，成功要素，綜合保障
l 項目實施成功的關鍵要素
l 與辦公自動化系統系統（OA）同步實施
l 實施的SMART原則
﹣ Scheme（項目規劃）：組建團隊，擬定實施計劃
﹣ Manipulate（方案設計）
﹣ Activate（系統構建，測試和實施）
﹣ Remove（新系統上線切換）
﹣ Troubleshooting（持續支持服務）
l 系統實施的項目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質量管理
﹣ 風險管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問題管理
﹣ 知識管理（文檔管理，培訓管理）
﹣ 技術管理（反饋和升級）
l 財務信息化建設的價值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
l 公司整體信息化建設
l 避免信息孤島的負面影響
第四部分：信息化和共享服務中心
管理困境與信息化之痛，你是否經歷過？信息系統管理＋流程管理，萬事大吉了嗎？
1、 財務管理控制中的“鞭長莫及”與效率損失
l 機構、流程、工作內容同樣化導致的綜合成本增加，勞動生產率（productivity）下降
l 外部利益相關者（stakeholders）對企業管理提出的挑戰？
l 共享服務中心的核心作用――創造價值（EVA增加）
﹣ 兼顧服務與控制
﹣ 數據收集和輸入輸出標準化和集中化
﹣ 經營管理標準化
﹣ 法定報告和管理報告標準化
﹣ 交易處理標準化
﹣ 決策支持標準化
﹣ 業績考核標準化
﹣ 規模效應削減成本
﹣ 集中更多精力推廣最佳實踐和技術
﹣ 快速適應各種變化
2、推行共享服務中心的最佳時機
l 公司的信息化建設具備了遠程數據傳輸和共享能力
l 符合和滿足當地各主管部門的政策法規和規定，以及公司的內部控制要求
l 公司擁有的產品線、事業部、大區等管理層級超過三層
l 公司財務信息化已經無法滿足業務模式和管理模式的剛性要求
l 公司的業務單元、客戶、地區、國際化發展規模
l 前臺和后臺財務處理銜接效率是否下降？相互推諉？
l 部門和職能是否重疊？重疊是由于什么原因導致的？
l 共享服務中心只是選擇之一（簡單化，標準化，共享服務中心，外包）
3、 創建共享服務中心的關鍵因素（SPORTS）
l Site（地點選擇）
l Process（程序）
l Organization（機構）
l Regulatory（政策法規）
l Technology（技術）
l Service（服務）
l 即綜合考慮成本、技能、穩定性、基礎設施等要素
4、 設計共享服務的關鍵原則
l 注重顧客服務
l 新員工為主（新規則）
l 扁平化組織
l 自主管理為主
5、 共享服務中心模式選擇
l 集團集中一個中心
l 按照產品線，事業部，大區或其他標準建立幾個共享中心
l 按照跨國公司模式大區制分別設立共享中心
l 綜合的不同層次的共享中心
6、 財務共享服務中心和當地財務團隊（業務支持和控制）的分工和職能界定（不交叉重疊也不遺漏）
7、 內部服務水平協議
8、 建設共享服務中心的關鍵步驟
9、 可行性分析 （BUSINESS CASE)至關重要！
l 選擇一個特定地理位置
l 確保有最高層管理人員的承諾
l 設計目標流程
l 確認流程
l 針對國家實施或針對流程實施
l 職能劃轉（migration）
10、 成功實施的關鍵是學習和運用他人的經驗和教訓
11、 變化管理
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