《人力資源的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐》課程大綱

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)指標(biāo)

1. 人力成本比率

2. 人均產(chǎn)出與人均利潤

3. 凈利潤率與bottom line

4. 資產(chǎn)回報(bào)率

 案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì)

5、凈資產(chǎn)回報(bào)率

6、人力資產(chǎn)產(chǎn)出比率

      案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析

互動(dòng)：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理案例分析

第二部分：財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用
1.利潤中心與成本中心？

   1)Location Code的作用
   2)業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)是怎么定的？
2.關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅

   1)計(jì)算方法
   2)與成本的關(guān)系
3.關(guān)于人工成本

   1)Labor Cost是如何計(jì)算出來的？
   2)關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算
   3)成本分?jǐn)偅–ost Allocation）

案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？

4.固定成本與變動(dòng)成本的劃分
   1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
   2)租車與買車的比較
   3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢(shì)

第三部分：認(rèn)識(shí)人力資源及其價(jià)值

1. 人力資源和人力成本

2. 公司如何靠人賺錢？

3. 人在“創(chuàng)造價(jià)值模型”中發(fā)揮什么樣的作用？

4. 人力成本 VS 價(jià)值創(chuàng)造

5. 人力資源的價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)

6. 貨幣計(jì)量 VS 非貨幣計(jì)量

第四部分：人力資源價(jià)值管理

1、 未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法

2、 舒爾茨人力資本模型

3、 人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

4、 人力資源商譽(yù)價(jià)值評(píng)估

第五部分：人力資源成本管理

1、 人力資源取得成本

l 招聘成本

l 選拔成本

l 錄用成本

l 調(diào)動(dòng)成本

2、 人力資源保持成本

l 工資

l 培訓(xùn)

l 勞動(dòng)保險(xiǎn)

l 安全

l 組織活動(dòng)

3、 人力資源發(fā)展成本

l 在職教育

l 崗位技能培訓(xùn)

l 專業(yè)定向成本

l 被培訓(xùn)人員誤工成本

4、 人力資源損失成本

l 退休金

l 職位空缺損失

l 專業(yè)人員流失

5、 人力資源成本管理方法

l 制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本

l 建立人力資源成本中心

l 實(shí)施崗位勝任模型

l 建立人力資源績效考核體系

l 建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系

案例：某跨國公司的人力資源成本管理展現(xiàn)