《新經(jīng)濟時代財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓大綱

培訓價值

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務轉(zhuǎn)型？

? 了解EVA的作用及其解決的問題

? 掌握EVA的基本計算方法

? 學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控

? 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用

? 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

? 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？

u 企業(yè)信息化建設

u MIS系統(tǒng)

u ERP和CRM

u 云計算

u 物聯(lián)網(wǎng)

u 亞馬遜和Google為什么領先？

（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

u 企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度

u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀

u 財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)

u 大數(shù)據(jù)建設思路和財務如何激活數(shù)據(jù)

u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略

提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

適合培訓對象

    首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師，財務主管等

課程大綱（2-3天）

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標，公司戰(zhàn)略和重要財務理念

1、公司戰(zhàn)略目標與財務管理

l 企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯

l 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

l 企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標

l 最新財務模式及對業(yè)務的貢獻

l 企業(yè)財務透視

l 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

l 如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？

2、最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響

l 資源管理和運用

l 業(yè)務和財務流程改造

l 財務管理的內(nèi)涵和外延

l 公司內(nèi)控和風險管理

l ERP信息化建設

l 共享服務中心（Share Service Center）

l 資金集中管理（現(xiàn)金池）

3、數(shù)字化時代財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

l 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務和業(yè)財融合

l 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長

l 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

l 現(xiàn)金為王

l 資本成本

l 經(jīng)濟增加值（EVA）

案例：國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略推進介紹

第二部分：新經(jīng)濟時代企業(yè)價值管理五維模型和EVA

1、企業(yè)價值管理五維模型應用

2、EVA管理體系的介紹

l 以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述

l 業(yè)績考核

l 激勵制度

l 理念體系

l EVA 與BSC 的考量

3、幾種戰(zhàn)略目標的組合模式

l EVA 作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式

l EVA 作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式

l EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位

l 風險管理或風險管控的基本概念和方法

l EVA 的天然風險控制功能

﹣ 結(jié)合EVA 進行更加有效的風險控制

4、EVA在財務管理中的應用

l EVA不同于會計利潤

l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定

l 如何運用EVA對企業(yè)進行財務估值？

l EVA在財務分析中的應用

ü EVA與戰(zhàn)略成本管理

ü EVA與現(xiàn)金流管理

ü EVA與項目投資

ü EVA與預算管理

﹣ EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展

小組討論：EVA如何應用到日常財務管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應收賬款規(guī)模確定

第三部分：新經(jīng)濟崛起和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務應該如何應對？

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？

l 硬件成本的降低

l 軟件技術(shù)突破和普及

l 網(wǎng)絡帶寬的大幅提升

l 云計算的興起

l 網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展

l 智能終端的普及

l 電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及

l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】

l 大數(shù)據(jù)推動財務職能轉(zhuǎn)型

l 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務管理體系

﹣ 財務管理體系的成功要素

﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理

﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準

﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

﹣ 資源管理和運用

﹣ 業(yè)務和財務流程改造

﹣ 財務管理的內(nèi)涵和外延

﹣ 公司內(nèi)控和風險管理

﹣ ERP信息化建設

﹣ 共享服務中心（Share Service Center）

﹣ 資金集中管理（現(xiàn)金池）

l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結(jié)果為考核依據(jù)

l 企業(yè)信息化建設和財務決策支持

﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告

﹣ 經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣ 業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域

課堂討論：

1、大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財務管理側(cè)重點有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務管理模式？

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模型和財務體系

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)

﹣ 移動＋互聯(lián)＋平臺：搶占入口

﹣ 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

n 門戶

n 網(wǎng)絡游戲

n 電商

﹣ 大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突圍

n 免費＋增值服務收費

n O2O

n 垂直類網(wǎng)站路在何方？

2、財務管理架構(gòu)設計

﹣ 信息化平臺和BI（business intelligence）

﹣ 會計核算重點在哪里？

﹣ FP&A應該怎么做？

﹣ 稅務籌劃體系

案例分析：幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式比較和財務管理體系設計演示

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

- 財務崗位職責描述

- 其他部門和財務的對接控制點設計

- 如何解決職責不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

- 財務職能設定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、財務團隊數(shù)字化理念

- 用數(shù)字說話

- 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

- 大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核

- 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

- 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第六部分：公司信息化平臺與財務決策支持系統(tǒng)

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒

l 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：

n 庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）

n 延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）

n 采購提前期縮短50％

n 停工待料減少60％

n 制造成本降低12％

n 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％

l ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

n 是公司管理項目而不是純IT項目

n 信息化建設要素和軟硬件要求

- 業(yè)務信息化基礎平臺

- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)

- 基于Internet的管控體系

- 全新的員工價值管理理念

n FMIS和ERP發(fā)展演變

n ERP與FMIS的關(guān)系

n 財務信息化建設的關(guān)注點

3、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異

l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

l 財務分析決策

l 財務預測決策

l 財務投融資決策

l 成本決策

4、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施

l 實施的SMART原則

﹣ Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃

﹣ Manipulate（方案設計）

﹣ Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測試和實施）

﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）

﹣ Troubleshooting（持續(xù)支持服務）

l 系統(tǒng)實施的項目管理

﹣ 組織管理

﹣ 日程管理

﹣ 進度管理

﹣ 成本管理

﹣ 質(zhì)量管理

﹣ 風險管理

﹣ 溝通管理

﹣ 問題管理

﹣ 知識管理（文檔管理，培訓管理）

﹣ 技術(shù)管理（反饋和升級）

第七部分  移動＋互聯(lián)時代的財務轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

n 沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

n 大數(shù)據(jù)與價值鏈分析

n 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

n 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析

n 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

n 大數(shù)據(jù)與目標成本法

n 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

n 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理

n 大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持

n 大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理

n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化

n 大數(shù)據(jù)與精準預測

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析

n 數(shù)據(jù)庫精煉的手段

n 大數(shù)據(jù)分類技術(shù)

n 大數(shù)據(jù)歸納和提煉

n 價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型

n 大數(shù)據(jù)獲取的補充手段

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理

n 大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團現(xiàn)金流管理

n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池

n 大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控

n 大數(shù)據(jù)與營運資本管理

5、內(nèi)部控制和全面風險管理體系

n 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程

n 風險控制節(jié)點

n 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控

n 大數(shù)據(jù)與全面風險管理

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

n 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略

n 收購目標數(shù)據(jù)庫

n 可行性研究

n 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查

n 融資方案和手段

n 收購整合

n 大數(shù)據(jù)與并購后管理