| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 09:32 |
一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造
1、現代化企業的財務運作模型
1)當今財務人員的現狀分析
2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角
3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向
4)企業集團整體財務管理轉型的三階段
5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值
2、深入系統了解財務共享中心FSSC
1)什么是財務共享FSSC
2)FSSC的發展歷程
3)結合企業經營的價值鏈理解FSSC
4)FSSC共享服務中心都能干啥？
5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素
l 全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整
l 運營模式-全新的組織架構，組織重構
l 全面系統集成-自動化程度全面提高
l 流程再造
6)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計
7)共享中心實現的三個協同效應
二、財務共享服務中心實戰【案例分析】
1、財務共享服務中心四大經典案例
2、中國企業國際化財務共享中心案例分析
3、跨國企業全球財務共享服務中心的布局
4、財務共享中心全面運營管理實戰-【案例 500強企業國際先進運營管理實踐分享】
1)信息系統平臺建設
2)業務流/影響流/實務流三流合一
3)網絡報銷系統
4)影像和電子憑證的系統整體流
5)SLA-服務水平協議/績效管理儀表盤
6)知識流程管理/質量管理（流程優化/再造）
三、中國國內財務共享中心現狀分析
1、國內財務共享中心建設的整體情況
2、成功的關鍵因素
3、現階段面臨的挑戰
4、地域分布/選址
5、業務范圍分布
6、人員管理情況/績效考核標準
7、云計算/大數據的應用
四、財務共享中心成熟模式探討/未來發展思路
1、共享中心未來發展可落地的系統目標
2、關鍵控制點
3、共享中心的三個集中
4、共享中心的典型架構
5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配
6、共享后下屬公司財務部門的職能定位
五、創值型財務管理-實現共享后業務財務要為企業價值護航可以做什么？
1、財務如何為企業創造價值/業財融合之道
2、財務如何成為業務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求
3、創造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業財務分析模型
4、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
5、財務如何指導經營決策-案例
6、業績考核-財務人的重要價值體現
六、全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行調整？
2、調整的具體行為和做法有哪些？
3、如何監督執行情況？
4、思考共享中心下一個升級和挑戰在哪里？
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