《移動互聯時代商業模式變革和業財深度融合》培訓大綱

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，公司商業模式面臨的挑戰，以及業財如何深度融合應對？如何讓應用移動＋互聯技術和大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？

? 了解EVA的作用及其解決的問題

? 掌握EVA的基本計算方法

? 學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控

? 掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

? 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系

? 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

（一）移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數據有什么樣的關系？

u 企業信息化建設

u MIS系統

u ERP和CRM

u 云計算

u 物聯網

u 亞馬遜和Google為什么領先？

（二）互聯網的企業戰略和業財融合

u 企業能走多遠取決于戰略高度和執行力度

u 大數據為企業戰略插上翅膀

u 業財融合與大數據

u 大數據建設思路和財務如何激活數據

u 數據規劃和業財融合策略

提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代財務分析和業務管控越來越依賴于精確的數據和卓越的分析方法

適合培訓對象

    首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等

課程大綱（2-3天）

第一部分：現代企業追求的財務目標和業財無縫連接

1、公司戰略目標與財務管理

l 企業三個關鍵要素和一個成功邏輯

l 公司戰略和資源最佳利用

l 企業運營管理全圖和經營目標

l 最新財務模式及對業務的貢獻

l 企業財務透視

l 公司戰略和財務戰略

l 如何用好財務戰略鐘模型？

2、最新財務管理模式及其對業務的影響

l 資源管理和運用

l 業務和財務流程改造

l 財務管理的內涵和外延

l 公司內控和風險管理

l ERP信息化建設

l 共享服務中心（Share Service Center）

l 資金集中管理（現金池）

3、數字化時代企業經營決策必備的重要財務理念和值得思考的問題

l 數字化技術驅動業務和業財融合

l 協調發展和可持續增長

l 利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

l 資本資產結構優化

l 現金為王

l 資本成本

l 經濟增加值（EVA）

案例：國內某大型互聯網公司現代化財務戰略推進介紹

第二部分：移動互聯時代企業價值管理五維模型和EVA落地應用

1、企業價值管理五維模型應用

2、EVA管理體系的介紹

l 以經濟增加值為核心的價值管理體系概述

l 業績考核

l 激勵制度

l 理念體系

l EVA 與BSC 的考量

3、幾種戰略目標的組合模式

l EVA 作為核心戰略目標的運作模式

l EVA 作為平行戰略目標的運作模式

l EVA 在戰略規劃中的功能定位

l 風險管理或風險管控的基本概念和方法

l EVA 的天然風險控制功能

﹣ 結合EVA 進行更加有效的風險控制

4、EVA在財務管理中的應用

l EVA不同于會計利潤

l 資本資產結構確定

l 如何運用EVA對企業進行財務估值？

l EVA在財務分析中的應用

ü EVA與戰略成本管理

ü EVA與現金流管理

ü EVA與項目投資

ü EVA與預算管理

﹣ EVA與公司的可持續發展

小組討論：EVA如何應用到日常財務管理工作中――最佳資本資產結構和最佳應收賬款規模確定

第三部分：新經濟崛起和互聯網時代企業經營管理應該如何應對？

1、為什么是【大數據】？

l 硬件成本的降低

l 軟件技術突破和普及

l 網絡帶寬的大幅提升

l 云計算的興起

l 網絡技術的發展

l 智能終端的普及

l 電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及

l 物聯網、車聯網、各種APP的興起

2、大數據與【財務轉型】

l 大數據推動財務職能轉型

l 基于大數據構建企業經營管理和財務體系

﹣ 財務管理體系的成功要素

﹣ 基于大數據分析和應用的企業價值管理

﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準

﹣ 大數據和戰略分析

﹣ 資源管理和運用

﹣ 業務和財務流程改造

﹣ 財務管理的內涵和外延

﹣ 公司內控和風險管理

﹣ ERP信息化建設

﹣ 共享服務中心（Share Service Center）

﹣ 資金集中管理（現金池）

l 控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據

l 企業信息化建設和財務決策支持

﹣ 要真正的經營分析而不是業績報告

﹣ 經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

﹣ 經營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣ 業務分析師的成長途徑和專業水準

3、【大數據】與公司戰略達成領域

課堂討論：

1、大數據時代的互聯網企業和傳統企業財務管理側重點有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的業財融合模式？

第四部分：移動互聯時代的商業模型變革和經營管理應對

1、互聯網平臺和生態系統

﹣ 移動＋互聯＋平臺：搶占入口

﹣ 傳統互聯網商業模式

n 門戶

n 網絡游戲

n 電商

﹣ 大數據時代互聯網企業突圍

n 免費＋增值服務收費

n O2O

n 垂直類網站路在何方？

2、經營和財務管理架構設計

﹣ 信息化平臺和BI（business intelligence）

﹣ 會計核算重點在哪里？

﹣ FP&A應該怎么做？

﹣ 稅務籌劃體系

案例分析：幾家大型集團化公司商業模式比較和經營管理體系設計演示

第五部分：互聯網時代的業財融合文化建設

1、各部門能力勝任模型和崗位標準化（結合時代特點）

- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

- 財務崗位職責描述

- 其他部門和財務的對接控制點設計

- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

- 財務職能設定及合理的組織結構模式

- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、經營團隊數字化理念

- 用數字說話

- 重視大數據的團隊文化

- 大數據應用技能和績效考核

- 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

- 推動公司其他部門應用大數據

第六部分：公司信息化平臺與財務決策支持系統

1、互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）

2、數字化企業――虛擬和實體的交鋒

l 美國生產與庫存控制協會(APICS)：良好的企業管理系統（MRP II/ERP）能夠幫助企業獲得：

n 庫存下降30％～50％（庫存周轉率提高50%）

n 延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）

n 采購提前期縮短50％

n 停工待料減少60％

n 制造成本降低12％

n 管理水平提高，生產能力提高10％～15％

l ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

n 是公司管理項目而不是純IT項目

n 信息化建設要素和軟硬件要求

- 業務信息化基礎平臺

- 商業智能與決策支持系統

- 基于Internet的管控體系

- 全新的員工價值管理理念

n FMIS和ERP發展演變

n ERP與FMIS的關系

n 財務信息化建設的關注點

3、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

l 資本資產結構決策

l 財務分析決策

l 財務預測決策

l 財務投融資決策

l 成本決策

4、與辦公自動化系統系統（OA）同步實施

l 實施的SMART原則

﹣ Scheme（項目規劃）：組建團隊，擬定實施計劃

﹣ Manipulate（方案設計）

﹣ Activate（系統構建，測試和實施）

﹣ Remove（新系統上線切換）

﹣ Troubleshooting（持續支持服務）

l 系統實施的項目管理

﹣ 組織管理

﹣ 日程管理

﹣ 進度管理

﹣ 成本管理

﹣ 質量管理

﹣ 風險管理

﹣ 溝通管理

﹣ 問題管理

﹣ 知識管理（文檔管理，培訓管理）

﹣ 技術管理（反饋和升級）

第七部分  移動＋互聯時代的業務和財務轉型

1、大數據與戰略成本管理

n 沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

n 大數據與價值鏈分析

n 大數據與作業成本核算、作業管理

n 大數據與戰略成本動因分析

n 大數據與生命周期成本核算

n 大數據與目標成本法

n 大數據與客戶盈利性分析

n 大數據與產品定價

2、大數據與戰略性全面預算管理

n 大數據對戰略的支持

n 大數據與EVA，WACC，以及公司市值管理

n 大數據與現金流優化

n 大數據與精準預測

3、大數據與戰略財務分析

n 數據庫精煉的手段

n 大數據分類技術

n 大數據歸納和提煉

n 價值分析需要的大數據類型

n 大數據獲取的補充手段

4、大數據與現金流和營運資本管理

n 大數據技術支持集團現金流管理

n 大數據與現金池

n 大數據與集團現金管控

n 大數據與營運資本管理

5、內部控制和全面風險管理體系

n 大數據條件下梳理公司流程

n 風險控制節點

n 大數據與內控

n 大數據與全面風險管理

6、大數據與戰略投融資和收購兼并

n 大數據條件下的收購兼并戰略

n 收購目標數據庫

n 可行性研究

n 大數據與盡職調查

n 融資方案和手段

n 收購整合

n 大數據與并購后管理