最新管理會計框架、核心工具及落地應用和實踐案例

培訓對象：

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師等

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用，人工智能和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的企業經營管理和決策團隊應該如何應對？作為價值管理核心部門的財務如何推動管理會計核心工具，模型和方法論有效落地應用？

1. 移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？這些數據如何借助于管理會計的工具和模型發揮決策作用？

2. 管理會計工具和模型可以推動實現企業戰略和財務戰略

3. 實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力離不開管理會計工具和模型的應用

4. 財務如何推動商業模式創新及最新工具和方法論探討

5. 管理會計核心工具是實現移動互聯時代業財融合的法寶

主要核心工具介紹

一、最新管理會計框架總結和案例分析

1、財政部發布的29各管理會計指引介紹

2、最新管理會計框架和理論體系

3、不同行業企業的管理會計應用案例展示和分析

二、兩對核心管理指標

l ROIC ＞ WACC

l 客戶生命周期內創造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內的客戶維護成本

三、績效管理工具

l 平衡計分卡

l OKR

l 360度考核

四、管理會計主要核心工具應用

1、企業核心競爭力模型

l 成本領先

l 差異化

l 集中化

2、商業模式和企業盈利能力管理工具

l 定位理論

l 戰略鐘模型

l 戰略地圖

l GE業務定位模型

l 行業和產品生命周期

3、企業價值管理五維模型

l 資本資產結構優化

l 現金流預測

l 投資回報分析

l 應收賬款和存貨管理

五、大數據時代業財融合工具和方法論

1、部門能力勝任模型和崗位標準化

2、經營管理團隊數字化理念和工具

3、移動互聯時代商業模式創新方法論（流量紅利，移動紅利，遠程協同，虛擬運營）

4、財務思維邏輯和表達語言工具

六、企業價值提升和財務管理核心工具

1、財務大數據建模

l 集團或公司業務模式和管控模式

l 企業價值管理五維模型（泰康保險集團的快速成長之路）

l 通用投入產出模型（融創集團的項目責任制和自我閉合管理）

l 漏斗決策模型（某公司的市場部費用支出管理實例分析）

l 資本資產結構優化模型（泰禾集團的自我救贖過程解讀）

l 戰略成本優化模型（美的集團的業財一體化成本管理體系解讀）

l 現金流預測和優化模型（格力集團的健康現金流和穩健成長剖析）

l 銷售預測和動態管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析）

l 最佳銷量和應收賬款模型

l 最佳存貨模型、合理缺貨模型

l 生命周期采購模型

l 產品定價模型和價格管理體系（卡特彼勒的新產品定價實踐）

l 情景分析和約束資源優化模型

2、財務決策系統與ERP信息化系統實施工具

3、業務核心數據－BI應用及數字化工具和模型

4、財務決策支持工具

l 統合群體式

l 分布式

l 職能決策

七、【業財融合管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

1. 明確公司戰略和年度計劃工具

2. 全面預算管理模型和工具

3. 公司信息化體系診斷工具

4. 內外部資源分析工具

5. 流程梳理和改造方法論（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

6. 經營數字化和可視化工具