| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 09:36 |
課程內(nèi)容：
第一部分：融資模式創(chuàng)新和資本運(yùn)營：造就資本新貴，也埋葬英雄
一、 專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或
機(jī)構(gòu)
二、 企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理
三、 投融資創(chuàng)新的重要理念
n 公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
n 財務(wù)困境成本
n 負(fù)責(zé)和代理成本
n 資本成本理念（WACC）
n 貨幣的時間價值理念
n 風(fēng)險－報酬權(quán)衡原則
n 企業(yè)價值（EVA）是核心考量點(diǎn)
n 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”
﹣ 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很
低？）
﹣ 企業(yè)面臨的競爭？
﹣ 資本價格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍
﹣ 資本運(yùn)營對交易雙方就是買賣交易
﹣ 籌資風(fēng)險與投資回報
小組討論： 1、 你自己所處集團(tuán)的資金來源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒有問題？哪些方面比較困惑？
2、 互聯(lián)網(wǎng)金融和資產(chǎn)證券化是什么關(guān)系？
第二部分：資產(chǎn)證券化的最新政策解讀
一、資產(chǎn)證券化的市場環(huán)境與歷史沿革——國際經(jīng)驗與中國實踐
二、資產(chǎn)證券化的最新法規(guī)梳理與解讀
n
《物權(quán)法》《合同法》解析
n 物權(quán)、債權(quán)與收益權(quán)等法律權(quán)益的異同以及對證券化的影響
三、資產(chǎn)證券化的核心原理講解：基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的歸集與管理、重新安排與
分配
第三部分：與資產(chǎn)證券化相關(guān)的法律風(fēng)險規(guī)避
一、債權(quán)讓與
二、SPT 模式
三、基礎(chǔ)資產(chǎn)的“真實出售”
第四部分：資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新
一、基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇與資產(chǎn)池的構(gòu)建和管理
二、 特殊目的載體（SPV）的組織形式與角色承擔(dān)
三、 資產(chǎn)證券化的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
n 風(fēng)險隔離
n 優(yōu)級/次級分層結(jié)構(gòu)
n 信用觸發(fā)機(jī)制
n 過手架構(gòu)與支付架構(gòu)的異同比較
四、 證券化的內(nèi)部信用增級
n 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計與信用增加方法選擇
n 證券化的外部信用增級：第三方機(jī)構(gòu)的比較，信用緩釋工具的選擇五、 證券化產(chǎn)品的定價
n 中外主流定價模型比較
n 定價影響因素
六、資產(chǎn)證券本金和利息的償付機(jī)制
案例分析：
1、東證資管--阿里巴巴 6 號專項資產(chǎn)管理計劃
2、中和農(nóng)信 2014 年第一期公益小額貸款資產(chǎn)支持專項計劃
3、銀河金匯--瀚華小額貸款資產(chǎn)支持專項計劃 1 號
4、中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項計劃
5、某集裝箱生產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)收賬款 ABS
6、某國內(nèi)旅游上市公司門票收入 ABS
7、某國內(nèi)大型房地產(chǎn)公司自持房產(chǎn) ABS
8、某金融機(jī)構(gòu)未到期貸款余額 ABS
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