| 主講老師： | 方瑩 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:06 |
課程編號 : | P120 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優勢是通過總承包商的對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節約成本、保證質量的目的。
EPC模式最大特點之一是業主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統承包模式中的外界風險（包括自然）、經濟風險一般都要求承包商來承擔，這樣，項目的風險大部分轉嫁給了承包商，工程總承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，承包商需要整體考慮項目的設計，采購和施工，而且往往是簽的是固定總價合同，這樣幾乎所有的風險都是由承包商來承擔，對承包商的項目管理、設計管理、施工管理、采購管理、開車管理、以及合同管理等提出了極高的要求。
比起國際上的EPC承包商，無論在組織管理、項目管控、信息化、以及技術和人員的素養上我國企業有不小的差距，本課程旨在通過EPC項目的各個環節上，通過講授、互動、演練和案例分析，提高學員和企業對EPC項目管理、和項目管理人員和項目人員的管理和實施能力。
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周期 | 培訓方式 | ||||||
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| 18 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
工程項目副總、工程項目總監、工程項目經理以及項目人員 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
w 了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點 w 了解現代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業流程在EPC工程中的的運用； w 了解當標桿企業的業務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板； w 了解EPC項目各個環節的實施關鍵點 w 掌握項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執行不力情況下的如何應對的實戰處理手段。 w 掌握如何運用WBS等工具實施項目任務分解方法，有效控制項目工作范圍； w 掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率； w 掌握項目估算和預算方法，理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法； w 了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具，改善項目產品質量和工作過程質量； w 了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；降低采購的風險以及項目的成本。 w 理解和培養風險意識，掌握風險分析方法、工具以及應對策略，有效防范工程項目或工作中的風險。 w 學會如何當好項目經理，掌握項目人力資源管理、團隊建設以及項目環境下的卓越領導力。 | |||||||
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