IT項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業分析的能力。這正是道出了我國諸多企業所面臨亟需解決的生產力提高的解決之道。

項目管理實際上是一門告訴人們該如何完成一項特定任務的技術，這些技術是與具體的企業和人結合在一起的個性化應用，在項目進展中越來越多得牽涉到跨部門或跨專業的團隊管理這對項目管理人員是一個重大挑戰。
       

本課程全面介紹國際通行的項目管理行業準則，解析現代IT項目管理理念及流程，揭示當今業界領袖的相應業務過程，推介經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板，講授如何進行項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動，以及如何實施項目的范圍界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目預算及成本控制、討論項目的風險、質量、采購、溝通、跟蹤以及項目整體管理，啟發和引導企業將現代項目管理方法運用到IT項目運作與管理實踐中去。

周期

培訓方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

任何參與項目運作的人都會有所受益，特別適用于直接參與項目的各級經理和項目團隊成員。對于發起項目的高級經理包括為項目提供支持的職能部門經理、希望全面理解其角色的新任項目經理、渴望嘗試知識更新的現任項目經理，以及將要加盟項目組的專業服務人員。本課程是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的關鍵課程

培訓目標 :

¨ 通過理論與實踐相結合的強化集訓，提升IT企業及其從業人員的項目管理技能和層次，推進企業或組織的產品開發決策水平、系統集成能力、資源配置效率、客戶服務能力以及市場應變能力，從而使企業在IT行業實踐和市場競爭中形成有利的競爭優勢，為企業構建適合自身發展的管理流程提供一種具有世界先進水準的參照系。