| 主講老師： | 方瑩 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:07 |
課程編號 : | NPD115 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
¨ 系統化的方法：課程提供了一整套新產品上市管理流程的專業方法。 ¨ 全景案例分析：新產品上市的全景案例分析，幫助學員實際體會新產品上市方法的應用。 ¨ 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。 ¨ 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。 | |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
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| 12 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、市場部經理，產品總監、產品經理等市場相關人員。 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
¨ 掌握新產品上市流程和一套系統化方法 ¨ 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 ¨ 了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責 ¨ 學習先進企業在新產品上市及營銷計劃方面的經驗 ¨ 學習如何實現新產品上市與營銷的整合 ¨ 掌握制定、優化和監控新產品上市及營銷的流程、方法和工具 | |||||||
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