產品規劃和需求分析

課程簡介

¨ 系統化的方法：該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃的整體解決方案。

¨ 全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。

¨ 全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。

¨ 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。

¨ 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。

培訓目標 :

¨ 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點

¨ 學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗

¨ 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合

¨ 掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具

¨ 了解業界產品需求管理的最佳模式與實踐，有效管理的標準；

¨ 了解市場需求管理流程和組織與公司的其他管理流程和組織的關聯；

¨ 掌握如何用有效的工具來參與并指導相關部門識別、采集高價值的用戶需求；

¨ 掌握篩選、解釋需求的工具，評審市場需求的價值；

¨ 學習如何有效的激勵其他部門配合，讓需求管理流程形成一個快速有效提高產品開發效率和效益的有效工具。

¨ 掌握產品需求分析的系統化思維、分析方法和評估測試工具，如何從公司、競爭者、用戶三個角度考慮將有價值的需求轉換為產品概念。