成功的項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業分析的能力。這正是道出了我國諸多企業所面臨亟需解決的生產力提高的解決之道。

項目管理實際上是一門告訴人們該如何完成一項特定任務的技術，這些技術是與具體的企業和人結合在一起的個性化應用，在項目進展中越來越多得牽涉到跨部門或跨專業的團隊管理這對項目管理人員是一個重大挑戰。例如，作為項目經理，你如果接手了一個項目，第一件事該做什么？你正在起草一份項目任務書，哪些內容是其中必須具備的？ 為什么一份項目計劃在工期、成本和目標上與現實的差別如此之大，"形同虛設"？發現產生上述困惑的一個重要原因就是缺乏一套項目管理的共同語言。這套語言就是項目管理流程。如果項目參與方都使用各自的項目管理"語言"。
       

本課程旨在拓寬項目管理的知識和技能，幫助您界定成功的項目管理的界定。尤其在項目實施的過程中不可避免地遇到影響最終結果的因素，提供可借鑒的解決方案，成功地化解問題，并對成功的項目經理的職業生涯提供有益的建議。
       

本課程圍繞“項目成功”主題，專注在兩個核心方面：第一，項目的生命周期及項目管理中人的因素。管理項目中人的因素的3個重要方面就是項目經理自我管理，有效團隊的組織、干系人溝通及期望管理。第二，項目管理中計劃跟蹤和控制的思路，探討如何通過預見問題和降低風險，在平衡有效地達成項目目標

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

任何參與項目運作的人都會有所受益，特別適用于直接參與項目的各級經理和項目團隊成員。對于發起項目的高級經理包括為項目提供支持的職能部門經理、希望全面理解其角色的新任項目經理、渴望嘗試知識更新的現任項目經理，以及將要加盟項目組的專業服務人員。本課程是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的關鍵課程

培訓目標 :

¨ 本課程幫助學員樹立積極的心態,了解項目管理的流程,掌握制定項目管理的計劃.預見并分析項目實施過程中存在的風險和機遇，學習有效溝通的技巧和創建管理團隊的方法, 最終提高對項目管理的信心和成功幾率。