| 主講老師： | 方瑩 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:13 |
課程編號 : | NPD123 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題： 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向； 5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷； 8. …… | |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
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| 12 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等； 研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
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培訓目標 : | |||||||
1、 分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2、 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系 3、 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理 體系等關鍵構成要素 4、 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法 5、 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓…… | |||||||
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