| 主講老師： | 方瑩 | 
|
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:20 |
課程編號 : | NPD117 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
¨ 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。 ¨ 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。 ¨ 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。 ¨ 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
| |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
| 0 | ||||||
| 24 | 講授、討論、分享 | |||||
| 0 | ||||||
總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
¨ 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素 ¨ 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 ¨ 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法 ¨ 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式 ¨ 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面 ¨ 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗 ¨ 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作 ¨ 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗 ¨ 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題 | |||||||
京公網安備 11011502001314號
