面向產品經理的項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業分析的能力。這正是道出了我國諸多企業所面臨亟需解決的生產力提高的解決之道。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了企業的運作效率——單位時間里產生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業的競爭力的來源——成本領先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內外企業已經是提高企業生存力的最重要的手段。我們國家有關部門在提出提高企業的經營水平所提出的必須要加以培訓的內容里，項目管理是作為唯一的一門專業課程。

本課程以PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版（最新2012中文版）為框架，使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合系統化的課程內容：新產品生命周期全過程，決策評審、需求分析、市場管理、質量管理、風險管理、時間管理等。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。

培訓目標 :

¨ 以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。

¨ 介紹國內外標桿企業的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，最大限度的提升課程的價值。

¨ 結合項目實施的實際環境，全方位的提高學員的領導力、項目管理的能力，以及商業分析的能力。