| 主講老師： | 方瑩 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:25 |
課程編號 : | P211 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
¨ 現(xiàn)代工程項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高； ¨ 傳統(tǒng)的工程項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等難以有效控制； ¨ 項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差； ¨ 項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享； ¨ 從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據(jù)； | |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
| 0 | ||||||
| 60 | 講授、討論、分享 | |||||
| 0 | ||||||
總周期 (小時) | 60 | 序列號 : | |||||
培訓人數(shù)限制 : | 60 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
項目經(jīng)理，項目相關(guān)成員 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
w 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在工程中的運用； w 掌握項目管理實用方法、工具及模板； w 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的如何應對的實戰(zhàn)處理手段。 w 掌握如何運用WBS等工具實施項目任務分解方法，有效控制項目工作范圍； w 掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率； w 掌握項目估算和預算方法，理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法； w 了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量； w 理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法、工具以及應對策略，有效防范工程項目或工作中的風險。 w 學會如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源管理、團隊建設(shè)以及項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導力。 w 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。 w 提供全套的工程項目管理實戰(zhàn)工具與模板，便于落地。 | |||||||
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
