| 主講老師： | 方瑩 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:25 |
課程編號 : | P212 | 語言 : | 中文 | ||||||||
周期 | 培訓(xùn)方式 | ||||||||||
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| 24 | 課堂教學(xué)
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||||||
培訓(xùn)人數(shù)限制 : | 25 | ||||||||||
培訓(xùn)對象 : | |||||||||||
項目經(jīng)理和項目組成員
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培訓(xùn)目標 : | |||||||||||
培訓(xùn)結(jié)束時，參加人員能夠: 掌握項目人力資源管理的知識、技巧以及在項目管理中的應(yīng)用 掌握項目團隊建設(shè)的知識、技巧以及在項目中的運用
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入學(xué)要求 : | |||||||||||
有相關(guān)的項目管理知識
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人力資源管理理論與實踐的發(fā)展
¨ 項目階段人力資源工作的特點
¨ 人性理論
¨ 有關(guān)人類特性的四種假設(shè)
¨ 人員激勵
¨ 案例分析
項目人力資源管理的特點
¨ 項目人力資源管理的過程
¨ 項目人力資源計劃
¨ 項目人員配備
¨ 績效評估
¨ 項目人力資源績效考核
¨ 項目經(jīng)理績效評價體系
¨ 項目管理人員績效評價指標的確定
案例分析
項目的團隊建設(shè)
¨ 項目團隊的作用
¨ 團隊建設(shè)和管理過程
¨ 項目團隊建設(shè)
¨ 項目團隊管理
¨ 項目團隊的特征
¨ 團隊類型
¨ 團隊組織的形式
¨ 基于的團隊工作行為
¨ 管理行為VS.員工行為
¨ 團隊工作形式的意義
¨ 團隊形成途徑
¨ 以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑
¨ 目標確定途徑
¨ 角色界定途徑
¨ 人際關(guān)系途徑
¨ 價值觀途徑
¨ 社會統(tǒng)一性途徑
¨ 團隊成員的選擇
¨ 團隊成員的基本要求
¨ 角色管理
¨ 團隊建設(shè)的工具與方法
¨ 團隊建設(shè)的原則
¨ 團隊形成的過程
¨ 團隊可能經(jīng)過的階段……
¨ 如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
¨ 如何增強項目團隊的凝聚力
¨ 團隊的組織氣氛
¨ 團隊評估
¨ 問題探討一：高科技企業(yè)面臨的人力資源管理困惑
¨ 案例分析
項目成功的關(guān)鍵——項目經(jīng)理
¨ 項目經(jīng)理的能力模型
¨ 項目經(jīng)理的責任
¨ 項目經(jīng)理的權(quán)利
¨ 樹立個人威信的方法
案例分析
項目的溝通管理
¨ 溝通計劃
¨ 什么是溝通？
¨ 為什么需要有效溝通
¨ 溝通的種類
¨ 溝通的誤區(qū)
¨ 溝通的障礙
¨ 消除溝通障礙
¨ 造成溝通困難的因素
¨ 兩種類型問題的優(yōu)勢和風險？
¨ 對上級如何溝通？
¨ 對下屬如何溝通？
¨ 和同級如何溝通？
¨ 有效溝通的要素
¨ 組織如何有效地溝通
¨ 如何有效地推銷自己的意見
¨ 看待沖突的兩種對立的觀點
¨ 導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的根源
¨ 項目生命周期內(nèi)的各階段最易引發(fā)沖突的原因
¨ 沖突的處理步驟
¨ 項目經(jīng)理處理沖突的手段
案例分析
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
