| 主講老師： | 方瑩 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達(dá)成項目的成功交付。同時，項目管理也強(qiáng)調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-16 10:25 |
課程編號 : | NPD111 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
項目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT、制造業(yè)、金融、服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。 項目管理不僅僅是一個流程方法工具的集合，而且通過這一系列來理解和掌握其背后的思維模式和觀念的轉(zhuǎn)變。比如項目管理的三個約束條件，質(zhì)量、時間和成本，如果把時間和成本組合就是效率的問題。這個正對應(yīng)李克強(qiáng)總理最近的一次談話中指出的，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其核心是要進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。所以項目管理對于所有的企業(yè)，都是一個企業(yè)生存與發(fā)展的必須要掌握的課題。本課程以項目管理為主線，通過這一課程來改變原有的思維模式。來提高企業(yè)和個人的績效以及產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。 | |||||||
周期 | 培訓(xùn)方式 | ||||||
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| 12 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓(xùn)人數(shù)限制 : | 25 | ||||||
培訓(xùn)對象 : | |||||||
企業(yè)決策層、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理 等 | |||||||
培訓(xùn)目標(biāo) : | |||||||
本課程通過大量案例分析和互動交流，幫助企業(yè)及員工有效應(yīng)對變革，促進(jìn)企業(yè)或組織在變革管理、戰(zhàn)略決策、技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新等變革實踐中，更富有創(chuàng)造能力，從而在急劇變化的市場環(huán)境中，持續(xù)贏利、基業(yè)常青。 | |||||||
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