主講老師: | 方瑩 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是一項系統性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-08-16 10:33 |
課程編號 : | NPD119 | 語言 : | 中文 | ||||
課程簡介 | |||||||
美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業分析的能力。我國有關部門正在實施的提高企業經營者培訓項目的十年規劃,也將項目管理作為唯一的一門學科放入其中的。項目管理是我國諸多企業所面臨亟需解決的生產力提高的有效的解決之道。
項目管理在運作方式和管理模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了企業的運營效率——單位時間里產生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業的競爭力的來源——成本領先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內外企業已經是提高企業生存力的最重要的手段。
本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版(最新2012中文版),為企業和個人獲得項目管理的成功提供了一個有用且便于使用的框架和詳盡的方法和步驟;使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念基礎上,并結合系統化的課程內容,掌握項目全過程管理最佳實踐。 | |||||||
周期 | 培訓方式 | ||||||
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| 12 | 講授、討論、分享 | |||||
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總周期 (小時) | 12 | 序列號 : | |||||
培訓人數限制 : | 25 | ||||||
培訓對象 : | |||||||
各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。 | |||||||
培訓目標 : | |||||||
培訓結束時,參加人員能夠 : ¨ 通過對項目的相關人員提供詳實的項目管理的方法論和最佳實踐。幫助組織、團隊和個人獲得卓越績效來提高客戶的滿意度。 ¨ 介紹國內外標桿企業的項目管理方法論,實際使用的流程和各類工具,最大限度的提升課程的價值。 |
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