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        制造業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系和績(jī)效考核

        主講老師: 方瑩 方瑩
        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-08-16 10:35

        課程編號(hào) :

        P110

        語(yǔ)言 :

        中文

        課程簡(jiǎn)介


        項(xiàng)目管理毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)前各類組織最流行的管理方式之一,項(xiàng)目管理已經(jīng)是組織執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,很多組織都在試圖通過(guò)采用項(xiàng)目管理方式來(lái)提升自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),組織的項(xiàng)目管理成熟度越高,組織的相對(duì)優(yōu)勢(shì)就越明顯。

         

        一個(gè)組織要想成功地推行項(xiàng)目管理,除了培養(yǎng)選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員,建立項(xiàng)目管理體系及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu),并從戰(zhàn)略、制度、方法、流程和機(jī)制等層面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目隊(duì)進(jìn)行支持、協(xié)助、監(jiān)督、控制之外,績(jī)效考核也是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

         

        本課程介紹用大量的實(shí)例,介紹國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的一些實(shí)施方法績(jī)效考核的方法,分析這些方法的邏輯在實(shí)施過(guò)程中注意的要點(diǎn)。

            

        周期

        培訓(xùn)方式

         

        0


         

        6

        講授、討論、分享

         

        0


        總周期 (小時(shí))

        6

        序列號(hào) :


        培訓(xùn)人數(shù)限制 :



        培訓(xùn)對(duì)象 :


        各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。



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