薪酬福利體系全攻略——交出雙贏的“成績單”

課程內(nèi)容：

一、 薪中有術—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵

1. 薪酬制度契約化

1) 全面薪酬對企業(yè)的積極作用

2) 薪酬管理體系

3) 薪酬主要作用與功能

2. 薪酬制度制定契約化的三要素

3. 薪酬設計中存在的主要問題

1) 老板和管理者所關心的薪酬問題

2) 薪酬公開的優(yōu)點

3) 薪酬保密的優(yōu)點

二、 企業(yè)薪酬策略的主要原則

1. 影響薪酬的因素

1) 宏觀影響因素 （外部競爭性的關鍵決策及其關注問題 ）

2) 微觀影響因素  

3) 其他因素

2. 薪酬設計中存在的主要問題

3. 因薪酬體系設計產(chǎn)生的問題分析

4. 薪酬設計目標與原則

5. 薪酬設計需要解決的核心問題

6. 好的薪酬管理具備六大特點

三、 如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

1. 企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

2. 如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

3. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

4. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系

5. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

6. 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系

7. 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構體系

8. 提高薪酬管理的彈性和靈活性

9. 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力

10. 不要忽視績效薪酬及其前提條件

四、 寬帶薪酬的建立

1. 如何設計完整薪酬體系?

1) 薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

2) 崗位評估（內(nèi)部公平）

3) 調(diào)查薪酬管理中存在的問題

4) 確定企業(yè)薪酬總額

5) 設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

6) 形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2. 企業(yè)薪酬設計的思路

1) 薪酬管理中與設計核心問題

? 不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響

? 薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾

? 薪酬管理中的幾個核心問題

2) 薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

? 內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估

? 職位評估中常見的問題

? 職位評估案例

3) 薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

? 什么是外部公平性

? 解決外部公平性常用的工具

? 如何確定薪酬水平？

4) 薪酬與能力的關系

? 薪酬如何影響員工能力

? 如何評估員工能力

? 能力薪酬的設計

3. 薪酬設計的流程

1) 職位分析

2) 職位評價

? 組織結(jié)構設計與流程設計

? 部門職責設計

? 崗位職責設計

? 崗位任職資格設計

? 常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤

? 崗位說明書在薪酬設計中的運用

? 崗位說明書在培訓中的運用

? 崗位說明書在招聘中的運用

? 崗位說明書在考核中的運用

3) 薪酬調(diào)查

4) 薪酬定位

5) 薪酬結(jié)構設計

? 幾種薪酬結(jié)構

? 獎金設計

? 獎金設計與外部因素的影響

? 薪酬設計的公平問題

? 業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點

6) 用人單位如何設計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?

7) 酬結(jié)構調(diào)整——固定與浮動比例

4. 薪酬體系實施修正

1) 對以前的工資進行封存式管理

2) 重新進行各崗位的選拔和聘用

3) 依照新的薪酬體系重新定崗定級

4) 薪酬總額按照新體系立即調(diào)整

5) 完成配套績效管理體系的建立

6) 新體系試運行

7) 新體系調(diào)整修正

8) 新體系正式運行

9) 一年后根據(jù)績效評估，員工的崗位工資將進行調(diào)整以反映其績效表現(xiàn)

5. 薪酬與所得稅的關系

? 企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化

五、 中期激勵——年薪制

1. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企？

2. 解決企業(yè)內(nèi)部差異化

3. 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇

4. 堅持以“事實差異”為基礎

六、 長期激勵設計原則與股權激勵

1. 長期激勵設計原則

2. 主要工具——股權類

1) 股權激勵的特點與流程

2) 公司實施股權激勵的重要性

3) 股權激勵適用什么樣的企業(yè)？

4) 股權建立的目的和意義

5) 上市企業(yè)在《公司法》中特別事項

6) 股權激勵在《公司法》中的約束

七、 現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑

1. 現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾

2. 怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權衡

八、 員工福利概念界定

1. 員工福利概念界定

1) 美國社會保障署的定義

2) 我國關于員工福利的界定

3) 了解員工福利

2. 員工福利與社會福利

3. 員工福利的構成

4. 企業(yè)的福利計劃分類

5. 提供福利的目的

九、 員工福利體系設計的影響因素

1. 福利設置的影響因素

2. 福利設計的關注點

3. 員工福利的成本—效益分析

十、 員工福利計劃的設計模式

1. 福利設計原則

2. 現(xiàn)有福利分析

3. 彈性福利計劃的優(yōu)缺點

4. 企業(yè)福利思考

5. 員工福利來源

6. 福利通道

7. 福利管理—福利溝通

8. 職工福利費的思考

十一、 員工關愛計劃

1. 員工關懷的核心意義

2. 員工關懷的實施方法

3. 企業(yè)激勵計劃的類型

4. 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵