| 主講老師： | 梁偉權 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 13:02 |
一、 自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析
1. 社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析
2. “社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現狀
3. 社會保險由稅務部門征繳的影響
4. 企業用人大幅上漲
二、 稅務機關與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？
1. 稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2. 新征收模式下對企業不規范經營帶來的影響
3. 社會保險可以秋后算賬嗎？
4. 企業不繳納社會保險費的勞動爭議案例
5. 養老保險中央調劑金方案的“潛臺詞”
6. 社會保險繳費基數、住房公積金繳費基數與工資薪金不匹配帶來的影響
7. 殘疾人就業保障金征收可以避免嗎？
三、 《個人所得稅法》六大要點
1. 增值加了綜合所得概念
2. 對綜合所得改為按年計算所得稅
3. 擴大了減除費用扣除范圍
4. 增加了公益捐贈的扣除
5. 增加了反避稅條款
6. 加大了征收管理的力度
四、 降低社保繳費基數的5種有效辦法
1. 工資總額≠個稅基數≠社保基數
? 就直接按照發給員工的每月工資計算社保繳費基數？
? 社保繳費基數是按應發工資還是實發工資？
? 下列各項個人所得，免征個人所得稅
? 17個不列社保入繳費基數的項目
2. 新個稅修正案政策梳理與分析
收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
? 個稅繳費基數與社保繳費基數的區別
? 【案例分析】
? 專項附加扣除信息的提供與確認：（子女教育、贍養老人、繼續教育、大病醫療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻
3. 優化薪酬結構
? 新的個人所得稅政策帶來轉變和調整
? 薪酬模式重組，發揮每一筆錢的最大能量
? 案例解析企業優化薪酬結構策略
? 選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4. 取消年終獎，設立特殊貢獻獎
? 年終獎的存廢變數與支付設計，避免全員社?；鶖翟黾?/span>
? 年終獎：發的不是錢，是智慧
? 年終獎的兩面性
? 【案例分析】任正非：我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度
5. 用工思維的革命——多元化用工
五、 新征收模式下，企業年金、商業健康保險、勞務費、員工福利補貼轉化再設計策略
1. 企業年金能給企業及職工帶來哪些實惠？
2. 繳納年金后，未來將如何領取？
3. 商業健康保險附表
4. 勞務報酬
5. 如何調整員工部分補貼支出形式？
六、 普惠性減稅下小微企業稅收優惠政策
1. 社保新政下的“合伙人計劃”
2. 合伙人制度全解析
3. 個人獨資企業個人所得稅是如何繳納的
4. 高工資人群的節稅方案
5. 小微企業普惠性稅收減免政策
? 小微企業普惠性所得稅優惠
? 小微企業小規模納稅人增值稅優惠
? 小微企業“六稅兩附加”減征優惠
? 納稅額300萬，四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元，怎樣做到？
6. 個人獨資企業性質及稅率
7. 節稅籌劃方法
8. 薪酬與所得稅的關系
9. 個人所得稅納稅申報風險提醒與風險提示
七、 海爾網略化戰略階段對模式創新的探索
1. 企業自我顛覆中尋找創新動力
2. 企業的顛覆：企業平臺化（共創共贏）
3. 工廠的顛覆：用戶個性化
4. 用戶的顛覆：從購買者到交互體驗者
5. 員工的顛覆：員工創客化
6. 機制的顛覆：從管控型組織轉型成投資驅動的平臺，員工從企業付薪轉型為用戶付薪。
7. 合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關方
8. 海爾平臺組織小微實踐探索
? 創業小微：企業內部孵化、脫離母體孵化、社會化團隊、創業在校大學生創業
? 轉型小微：用戶評價付薪、對賭上市公司股權
? 生態小微: “斷奶”機制+創業分成機制、在線資源對賭分享機制
八、 用工思維的革命——多元化用工
1. 勞務用工關系
? 已經享受養老保險的退休返聘
? 實習生的管理
? 業務外包
? 異軍突起用工模式——內包關系
海爾小微eHR平臺如何承接組織創新落地
? 社保新政下的“合伙人計劃”
? 靈活用工有新解：勞動關系→非標準勞動關系→非勞動關系
? 2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式
2. 勞動用工關系
? 企業、派遣公司與員工的關系
? 違法處罰加重
? 非全日制用工管理
? 社保代理存在法律風險
? 我國承認“雙重勞動關系嗎？”
? 企業應對策略
九、 解除/終止勞動合同的十條法律逐一細讀
1. 離職員工管理風險防范
2. 用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？
3. 勞動合同終止的唯一條款
4. 勞動者的解除權與補償金
5. 員工提出辭職的注意事項
6. 用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規定
7. 如何正確運用“經濟性裁員”
8. 如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成的風險？
十、 如何有效處理違紀員工
1. 即時通知解除（過失性解除）勞動合同
? 試用期解除勞動關系需要法定理由
? 如何處理兼職員工？
? 欺詐應聘
? 造成重大損害
? 如何有效處理違紀違規員工
2. 用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
? 部門管理者是否有權解除勞動合同？
? 離職文本的送達
? 離職手續的辦理
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