| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一項系統性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協調、控制和監督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:54 |
培訓大綱
1. 什么是項目管理
l 項目管理的好處
l 項目管理是一個過程
l 重疊任務和活動
2. 明確客戶需求和項目的目標
l 頭腦風暴決策
l 設定項目的目標
l 目標整合
3. 理解需求范圍擴大（Scope Creep）
l 具有競爭力的三大需求（Quality，Time and Cost）
l 范圍擴大
4. 定義角色與責任
l 項目發起人
l 項目經理
l 項目組領導
l 項目組成員
l 項目相關人員
5. 創立項目“憲章”
l 如何建立項目“憲章”
l 如何溝通項目“憲章”
6. 建立高水平的項目評估
l 運用工作分解結構法（WBS）
l 評估時間
l 評估支出
l 評估必須的相關技能
7. 集合團隊分派任務
l 招聘新的項目團隊
l 使用現有項目團隊
l 制定預算
8. 制定日程計劃
l 使用WBS定義任務
l 分析各個任務之間的關聯性
l 制定日程計劃的草稿
l 優化日程計劃
9. 建立溝通計劃
l 召開定期的會議
l 分發會議紀要
l 擬定項目進展報告
l 評估項目相關人員的溝通系統
l 建立內部的雙向溝通渠道
10. 啟動項目
l 召開啟動會議
l 監控項目進程
l 監控預算
l 定期質量檢查
l 建立監控系統
11. 項目風險管理
l 風險分析
l 采取行動避免小風險
l 制定緊急預案
l 項目總結
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