| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業中至關重要的部門，負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業的人力資源得到高效配置，為企業的持續發展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長，還致力于構建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發員工潛力，共同推動企業邁向成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:54 |
培訓大綱
培訓目標
1. 了解招募面談的流程
2. 如何建立友好和專業的氛圍
3. 如何提出有效問題收集證據
4. 如何通過肢體語言發現問題
5. 評估候選人的方法
6. 如何填寫評估報告
培訓綱要
一． 理解招聘面試
1. 什么是招募面談
2. 常見招募面談的種類
3. 無領導小組的操作技巧
4. 行為表現式的面談技巧
5. STAR的方法
6. 考察評估的常用維度
7. 招募面談的五大原則
二． 有效招聘面試的關鍵
1. Key：提問過去行為＋觀察現在肢體語言＋根據維度預測將來
2. 招募面談中的傾聽技巧
3. 肢體語言的使用
4. 區別候選人的最佳表現與常態表現
5. 識別事實與非事實
6. 招募面談常見問題與“陷阱”
三． 招聘面試的操作技巧
1. 招募面談的流程
2. 準備：場地、工具表格
3. 如何針對簡歷提出問題
4. 實施：營造氣氛
5. 提問的技巧
6. 搜集證據的三S技巧
7. 常見候選人的類型與應對
8. 如何結束面談
9. 招募面談決策的ORCE技巧
四． 演練與點評
建議：
1. 每位候選人12－15分鐘
2. 攝像機和回放設備
3. 面談區域與觀察區域保持最少2米距離
4. 如候選人音量小則需提供擴音設備
京公網安備 11011502001314號
