| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:55 |
培訓大綱
課程目標
? 掌握領導力技能，并在實踐中靈活應用
? 評估不同的激勵方式
? 創建高效團隊
? 解決沖突
? 現實有效的溝通
課程綱要
一、 領導力
1. 領導與管理的區別
2. 現代IT項目管理中的領導力
3. 項目經理的角色與挑戰
4. HP Way最佳管理及領導實踐之精髓
二、 有效激勵
1. 項目經理的作用
2. 激勵的定義
3. 有關激勵的常見錯誤
4. McGregor的X理論與Y理論
5. Blake-Mouton管理網格
6. Maslow需求層次理論
7. Herzberg健康激勵因素理論
8. 激勵因素與年齡的關系
9. 事業發展階段對激勵因素的影響
10. 價值觀對激勵的影響
11. 項目經理對激勵機制的考慮因素
三、 PDP人際溝通風格傾向
1. PDP介紹
2. PDP測試
3. 測試結果分析
四、 高效團隊
1. 團隊的定義
2. 高效團隊的特點
3. 團隊發展的五個階段
4. 影響團隊績效的障礙
5. 虛擬團隊管理
五、 沖突管理
1. 沖突的定義
2. 沖突類型與來源
3. 解決沖突的方法
4. 解決沖突的六個步驟
六、 溝通技巧
1. 信息與溝通
2. 溝通的類型
3. 情商是有效溝通的基礎
4. 項目溝通模式和形式
5. 項目溝通的六個步驟
6. 項目溝通風格
7. 項目經理溝通的障礙
8. 反饋的建議
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