課程目標：

通過案例分析，幫助企業領導理解把握頂層設計的內容、理念、要點。

課程對象：

各集團公司董事長、總經理、領導干部等。

課程時間：2天

課程內容：

一、頂層設計案例分析

1、一個核桃的故事

2、一堆蔬菜的故事

3、一個軟件的故事

4、一部手機的故事

二、頂層設計理論認識

1、頂層設計的基本內涵

1）概念

2）頂層設計的6個宏觀要素

2、頂層設計的理念

1）頂層設計需要找到系統

2）頂層設計需要建立企業內外部關系

3）頂層設計需要從戰略到頂層設計的落地

4）頂層設計的五個要素

3、頂層設計的要點

1）現狀分析

2）該怎么辦

3）基本點

4）核心點

5）全員參與

6）如何落地

4、頂層設計的存在問題

1）對環境變化不敏感，缺乏危機意識

2）頂層設計缺失導致企業戰略模糊

3）頂層設計不到位導致公司轉型失敗

5、頂層設計的內容

1）事情怎么做

2）資源怎么開發

3）錢怎么賺

6、頂層設計的六大觀點

1）基礎的思想

2）戰略的思想

3）資源的思想

4）創新的思想

5）共享的思想

6）工具的思想

三、互聯網下的頂層設計

1、互聯網與頂層設計

2、制造業的頂層設計

3、總結

四、頂層設計幾個結論

1、夯實內部管理

2、建立資源運作體系

3、加強外部合作

4、建立強大社會影響力

5、引導和關注社會進步