| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:05 |
一、課程背景
平臺戰略的核心是平臺商業模式。商業模式是當前企業管理的研究重點和實踐的主要領域，平臺商業模式是商業模式內最具有價值的研究領域。
從企業發展實際來看，以平臺商業模式為核心的平臺戰略，在推動企業發展、商業競爭和改變人們的社會生活方面，扮演著極其重要的角色。從國際范圍來看，發展最好的企業例如蘋果、谷歌、微軟、阿里巴巴、騰訊、上海自貿區等基本都屬于平臺企業，目前最典型的平臺主要表現在社交、電子商務、第三方支付、搜索引擎、商品交易、航空等多個領域。
二、課程目標
本課程主要為學員講解：平臺戰略的關鍵概念和理論、平臺商業模式的基本框架、平臺商業模式設計的基本方法、平臺的運行的基本機理、平臺合作與平臺戰略的基本模式，促進學員掌握平臺的發展和擴張方式，對當前的企業經營以及所在行業有更深刻的認識，來推動企業的發展。講解方式：理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動和練習等。
三、課程價值
通過本課程使學員能夠:
1、從傳統經營走向現代經營；
2、從產品經營到模式經營；
3、掌握平臺模式的基本理論，掌握平臺運行的基本方法；
4、學習國內外成功的平臺模式的基本做法和基本經驗；
5、學習平臺合作和平臺戰略的基本內容和應注意的基本問題。
四、課程內容
1、平臺戰略與平臺商業模式的基本概念
（1）戰略要點、商業模式要點
（2）平臺戰略要點、平臺商業模式要點
2、平臺戰略與平臺商業模式的關系
典型企業平臺戰略與平臺商業模式分析
如：科技園區、上海自貿區、阿里巴巴、騰訊、小米科技等
3、平臺商業模式的價值
國際上最出色企業的平臺商業模式價值分析
4、平臺商業模式設計的基本理論和方法
（1）平臺商業模式設計的基本流程、設計的注意問題、典型企業分析
（2）平臺商業模式的核心概念
規模化、網絡效應、付費方式與補貼方式
5、平臺合作與平臺戰爭
（1）平臺合作：合作模式、擴張方式、資源關系
（2）平臺戰爭：競爭、覆蓋、中介威脅
6、平臺商業模式轉型與趨勢
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