公司治理體系建設

2 課程目的

通過課程學習，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價值；二是使企業(yè)家通過培訓，掌握公司治理的基本知識，對公司治理有清晰的認識；三是使企業(yè)家學會公司治理體系的構建方法和重點措施，科學構建企業(yè)的治理結構，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2 課程對象

企業(yè)董事長、高管、總經理和企業(yè)負責人。

2 課程大綱介紹

一、公司治理與公司管理

    （一）公司治理與公司管理的區(qū)別

（二）公司治理產生的原因

（三）公司治理解決的問題及價值

二、公司治理的基本內容

（一）公司治理定義及內涵

1.主要觀點

2.公司治理定義及內涵

3.對公司治理的認識誤區(qū)

（二）公司治理的基本問題

（三）公司治理的演變趨向

三、公司治理的體系構建

（一）公司治理的基本原則

（二）公司治理的基本框架

1.公司治理形式

2.公司治理結構

（三）公司治理一般模式

1.英國和美國式的外部治理模式。

2.日本和德國式的內部治理模式。

3.亞洲的家族式治理模式。

（四）公司治理體系構建

1.上市公司治理體系構建

2.國有企業(yè)治理體系構建

四、公司治理重點措施

（一）構建高層管理者的激勵機制

（二）構建高層管理者的約束機制

五、公司治理案例分析

案例分析—萬科股權之爭