商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新

課程背景：

近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜，經濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業(yè)已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉到依賴創(chuàng)新驅動、內涵式發(fā)展的道路上來。面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉變，提高轉型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對當前經濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

課程目標：

    解讀商業(yè)模式的價值和基本內容，介紹商業(yè)模式的設計流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經濟轉型、結構調整等挑戰(zhàn)，應對國內外市場競爭。

課程對象：

各集團公司董事長、總經理、領導干部等。

課程時間：2天

課程內容：

一、 商業(yè)模式的價值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關系

新型企業(yè)的成長方式

2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關系

管理的前沿與發(fā)展

3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進企業(yè)的發(fā)展

管理思想的發(fā)展

二、商業(yè)模式的基本內容

1、商業(yè)模式的定義、框架

典型理論的分析與比較

2、商業(yè)模式的解讀

案例分析與解讀

3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀

（1）單一產品商業(yè)模式

（2）基于單一產品+跨界的商業(yè)模式

（3）基于解決方案多產品（服務）商業(yè)模式 

（4）全產業(yè)鏈商業(yè)模式

（5）基于平臺的商業(yè)模式

（6）基于互聯網的商業(yè)模式

（7）盈利模式商業(yè)模式

完整的商業(yè)模式分析

4、小結：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

三、商業(yè)模式的設計流程

1、商業(yè)模式設計的基本流程

典型企業(yè)分析

國外企業(yè)：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞、特斯拉

國內企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、比亞迪、三只松鼠、華為、大型國企、融創(chuàng)、恒大等  

新興企業(yè)：鐘薛高、王飽飽、海洋之風等

2、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的基本方法

操作與分析

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

1、對創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的評價方法

六、商業(yè)模式與投融資

七、總結、研討