新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

課程背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強(qiáng)、數(shù)字化提升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國(guó)在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的機(jī)遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

課程對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領(lǐng)導(dǎo)者等；

課程時(shí)間：1天

課程內(nèi)容：

（一）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

1、時(shí)代變化的特點(diǎn)

2、成功企業(yè)與失敗企業(yè)分析；

3、轉(zhuǎn)型的必要條件分析；

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解

1、什么是轉(zhuǎn)型？

（1）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；（2）轉(zhuǎn)型的手段；（3）轉(zhuǎn)型的核心

     2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開展

     3、案例：華為與中興案例分析；       

（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

      1、必須對(duì)內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡；

      2、選擇新的生存與成長(zhǎng)模式；

（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

      1、由機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；

      2、由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值鏈塑造；

      3、由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

      4、由利潤(rùn)區(qū)到高利潤(rùn)區(qū)；

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大措施

       1、打造一流企業(yè)家

      2、打造一流戰(zhàn)略

      3、打造一流管理

      4、打造一流模式

（六）企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

      企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成新的價(jià)值創(chuàng)造模式，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式；

1、業(yè)務(wù)的延伸；2、資源整合；3、盈利創(chuàng)新；

（七）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的突破

      1、從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來

      2、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

      3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

      4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

      5、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向；

（八）總結(jié)分享