| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:50 |
課程精要
通過本課程可掌握平衡計分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奧集團的戰略績效管理體系，為學員開發圖卡提供了理論依據。
您是否面臨這樣的問題
1.組織的戰略目標非常清晰，但為什么其績效目標卻不能夠有效達成；
2.開發了組織的平衡計分卡就可以了，為什么還要開發個人的平衡計分卡。
學 員收益
1.了解BSC的內涵與意義，掌握BSC的結構與原理；
2.掌握新奧的戰略績效體系，了解戰略到績效的兩個循環；
3.了解組織與個人平衡計分卡的開發原理。
課程要點
一、平衡計分卡基本理論
1.BSC的發展階段
三個發展階段，從優秀思想到偉大理念
2.BSC四個維度
表明了價值創造過程
3.BSC的四個平衡
戰略執行的核心要素
4.BSC的五項原則
案例分析：BSC實施成功的最佳實踐
5.四大保障
二、新奧戰略績效管理體系
1.戰略績效的基本理念
戰略導向、價值管理、績效導向、能力培育、組織協同
2.戰略規劃
三一計劃--計劃預算—績效責任書—月度績效—行動方案管理—戰略回顧，構成了全循環的新奧戰略績效體系
三、PBSC設計原理與基礎內容
1.基于戰略的PBSC的設計
2.PBSC的四個平衡
行為與結果、長期和短期、績效與分配、個人成長和企業發展
3.個人戰略圖的邏輯關系
四個層面，層層相扣，唇齒相依，構成全面的思維方式
適合對象：戰略圖卡開發人員
培訓時間：4學時
必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器
最佳人數：30-50人
授課方式：講師講解、分組討論、學員練習、學員分享
京公網安備 11011502001314號
