《目標(biāo)分解、授權(quán)與員工激勵(lì)》課程簡(jiǎn)介

學(xué)員收益

1.掌握目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施方法；

2.掌握帶隊(duì)伍與員工輔導(dǎo)的方法；

3.了解員工授權(quán)、激勵(lì)的方式方法。

課程要點(diǎn)：

第一部分  計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解

一、目標(biāo)與計(jì)劃

（一）引言

（二）目標(biāo)與計(jì)劃的內(nèi)涵

1.定義

2.計(jì)劃工作的性質(zhì)

3.一項(xiàng)計(jì)劃包含的要素

4.制定計(jì)劃需要的八大步驟

5.計(jì)劃的種類(lèi)

6.目標(biāo)管理

7.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

8.目標(biāo)的選?。?/span>CSF與KPI的開(kāi)發(fā)

二、計(jì)劃預(yù)算的組織與制定

(一)幾種計(jì)劃制定方法介紹

1.年度計(jì)劃

2.滾動(dòng)計(jì)劃

3.個(gè)人工作計(jì)劃

(二)工作計(jì)劃表的制定

1.工作計(jì)劃表與績(jī)效考核表的區(qū)別與聯(lián)系

2.工作計(jì)劃表的作用

3.制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃思路的七大要素

4.工作計(jì)劃表中的各要項(xiàng)

練習(xí):工作計(jì)劃表的填寫(xiě)

三、目標(biāo)的分解

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

2.管理目標(biāo)的分解

案例：組織目標(biāo)分解到個(gè)人

     年度工作分解到季度與月度

第二部分   帶隊(duì)伍與員工激勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)

(一) 診斷

1.團(tuán)隊(duì)成功要素

2.診斷成員個(gè)性并匹配角色

3.分配工作的方式

(二)輔導(dǎo)

(三)強(qiáng)化

1.關(guān)鍵行為

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

報(bào)數(shù)小游戲:如何促進(jìn)寫(xiě)作

二、員工激勵(lì)

1.激勵(lì)人心的基本要點(diǎn)

2.員工激勵(lì)的方法

3.員工激勵(lì)的形式

研討:員工激勵(lì)的日常形式

第三部分   工作委派、授權(quán)與輔導(dǎo)

一、工作委派

1.工作委派的定義

2.有效委派的原則

3.有效委派的步驟與技巧

案例：比爾的委派

4.委派工作的應(yīng)用要點(diǎn)

5.工作委派后的情形

二、授權(quán)

1.授權(quán)的好處

2.授權(quán)的回報(bào)

3.授權(quán)的方式

4.授權(quán)原則

5.授權(quán)后要點(diǎn)

三、輔導(dǎo)

（一）輔導(dǎo)的類(lèi)型

（二）教練

1.什么是教練

2.教練的作用

3.員工希望得到什么

4.如何教練提高員工責(zé)任心

（三）輔導(dǎo)循環(huán)

1.明確需求

2.進(jìn)行輔導(dǎo)

3.提供支持

培訓(xùn)時(shí)間：16學(xué)時(shí)

授課方式：講授、案例分析、情境演練、學(xué)員分享

必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、白板與筆、白報(bào)紙、計(jì)時(shí)器

適合對(duì)象：中基層及以上管理者

最佳人數(shù)：30-50人