| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:56 |
課程精要
只有改變領導人的行為才能改變環境；
加入公司，離開經理。
您是否面臨這樣的問題
1.不知道團隊成員對工作氛圍到底哪里不滿意；
2.知道組織工作氛圍需要改善，卻不知如何改善；
3.不知道如何持續提升團隊的士氣。
學員收益
1.學會用“Q12”測量本單位員工的敬業度；
2.學會與員工共同分析、解決本單位工作氛圍問題；
3.掌握結構化的打造敬業團隊的思路和方法。
課程內容
一、為什么要進行員工敬業度（Q12）調查
1.分析和測評你的團隊工作氛圍現狀
2.工作氛圍如何影響組織績效
3.管理者的行為如何影響工作氛圍
二、員工敬業度（Q12）的內涵是什么
1.影響員工敬業度的12個重點問題
2.分析四個敬業階梯與經營業績的關系
三、員工敬業度（Q12）的調查與改善方法
1.提高員工敬業度的五步法
2.如何解讀員工敬業度報告
3. 開Q12反思會的技巧與方法
四、直線經理如何提高員工敬業度
1.直線經理有哪些營造敬業工作氛圍的職責
2.直線經理對不同敬業度的員工的應對措施
培訓對象：中基層管理者（團隊領導）
培訓時間：6學時
班級人數：24－30人
授課方式：講授+案例分析+情景演練
課前要求
1. 部門內做Q12測評，并形成報告
2. 閱讀《首先，打破一切常規》
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