| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:56 |
課程精要
通過本課程的學習，掌握個人戰略圖、計分卡和三個成果表單開發流程和方法；將組織戰略轉化為個人的行動，促進組織目標達成。
您是否面臨這樣的問題
1.不知道應該如何來確定自己的工作目標和工作重點；
2.不知道每個人的工作對組織有什么價值；
3.不知道如何將設定的目標轉化為自己可執行的行動。
學員收益
1.掌握開發個人戰略圖、計分卡、績效考核表的工具和方法；
2.保證個人目標與組織目標的一致性，提高個人和組織績效；
3.改善與上下級的績效溝通；
4.學會使用執行計劃表落實戰略目標。
小組討論：以小組為單位討論制定PBSC的意義及個人執行計劃表如何實現SMART和PDCA
小組分享：小組就組織指標有效分解與大家分享
課程要點：
一、個人平衡計分卡基本理念
1.個人平衡計分卡開發的目的
戰略目標自上而下的分解，績效目標自下而上的達成
2.個人平衡計分卡開發的意義
對員工、對管理者、對組織的意義
3.個人平衡計分卡的邏輯關系
案例：農民耕種收獲、找對象
二、個人平衡計分卡操作方法
1.基礎資料準備
學員練習：戰略目標分解
2.正式溝通
教練式溝通的基本原則
學員練習：直線經理與下屬溝通演練
學員分享：溝通雙方哪些方面做的比較好，哪些方面需要改進？
3.戰略圖的開發
四個層面開發的思路、方法和案例
4.個人計分卡的開發
將個人戰略圖轉化為個人計分卡的思路、方法
案例：企業戰略目標的轉化
5.編制個人執行計劃表與個人發展計劃表
學員練習：個人執行計劃表和個人發展計劃表的填寫
6.編制年度考核表
培訓時間：8學時
授課方式：講師講解、學員練習、案例分析、學員分享
必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器
適合對象：個人圖卡開發人員
最佳人數：15-30人
京公網安備 11011502001314號
