| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業激勵員工、衡量工作成果與貢獻的重要機制。它通過將員工的薪酬與其工作表現、業績目標達成度緊密關聯，激發員工積極性與創造力。合理的薪資績效體系不僅能吸引并留住人才，還能促進組織目標的實現與整體績效的提升。該體系通常包括明確的績效指標、公正的評估流程以及基于績效的獎勵機制，確保員工努力方向與企業戰略相契合，實現雙贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:57 |
課程精要
立足員工成長，讓績效管理產生績效。
走出“績效管理＝績效考核”的誤區。
您是否面臨這樣的問題
1.認為績效管理就是績效考核；
2.對績效管理真正的目的不清晰；
3.績效管理環節不完整，沒有持續循環。
學員收益
1.了解績效管理的完整循環；
2.掌握績效管理落地的四把金鑰匙；
3.把績效管理當作幫助提高管理水平的方法和工具。
課程內容
一、績效管理概述
1.績效管理介紹
2.績效管理過程中常見的問題
3.績效管理的組成環節
4.績效管理的基本要求及核心理念
二、績效管理的PDCA
1.績效管理的“P”：績效目標、標準；達成承諾
2.績效管理的“D”：績效觀察；監控、糾偏
3.績效管理的“C”：績效考評；績效面談
4.績效管理的“A”：績效改進；績效結果應用
三、績效管理落地的四把金鑰匙
1.績效管理落地的金鑰匙之一 ——突出重點
2.績效管理落地的金鑰匙之二 ——提高系統性
3.績效管理落地的金鑰匙之三 ——改善環境
4.績效管理落地的金鑰匙之四 ——加強溝通
培訓對象：企業中基層及以上管理者、績效管理人員
培訓時間：6.5學時
班級人數：30-50人
授課方式：講授+案例+討論
京公網安備 11011502001314號
